和實施方案，通過分階段、由淺入深地工作，使員工的安全生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)意識和企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得以不斷提高。

??? (3) 安監(jiān)部門要在大量的、深入的現(xiàn)場安全管理的實踐中，不斷發(fā)現(xiàn)和研究管理中存在的問題，找出安全管理中具有規(guī)律性的東西，上升到理性的認識，形成規(guī)章制度。用不斷完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度指導工作，使安全管理規(guī)范化、制度化。

??? (4) 安全監(jiān)督工作直接涉及到對人的管理，如果單純采用處罰，不能使員工從思想上對安全管理產(chǎn)生認同，心悅誠服地接受教育，就可能使員工產(chǎn)生逆反心理。要把思想工作與嚴格的獎懲有機地結(jié)合起來，并做到在獎罰上制度化、規(guī)范化，切忌隨意性和盲目性。對一般性違章應(yīng)區(qū)別不同工種和特定生產(chǎn)環(huán)境，宜采用以說服教育為主的處理方法。對嚴重違章和屢教不改的習慣性違章，要堅決果斷地嚴肅處罰。同時，要做到有獎有罰，對企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻的員工、安全風險較大的工種，安監(jiān)部門要積極為他們爭取榮譽和獎勵，并要進行大力表彰和宣傳，在企業(yè)中逐步形成違章可恥、安全光榮的企業(yè)文化。

??? (5) 要做好電力企業(yè)安全工作，安全監(jiān)督體系與安全生產(chǎn)保證體系要形成合力，才能使安全管理整體功能得以發(fā)揮。安監(jiān)部門要經(jīng)常主動與各生產(chǎn)單位、生技部門、人教部門、黨群部門溝通信息，及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點等情況，積極主動爭取有關(guān)部門的意見和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析和判斷。如果事故原因分析不當或?qū)τ嘘P(guān)責任人處理不當，就會對安全管理的嚴肅性、安全監(jiān)督的權(quán)威性造成影響，對今后的安全監(jiān)督工作十分不利。

??? (6) 要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，離不開領(lǐng)導的重視和支持。這除了領(lǐng)導對安全工作重要性的認同外，很大程度上取決于安全監(jiān)督體系的工作情況和工作效果。如果安監(jiān)人員通過扎實、細致的工作，對企業(yè)安全形勢的分析具有及時性、準確性，提出的措施具有針對性、可行性，使安全基礎(chǔ)不斷鞏固，安全水平不斷提高，使領(lǐng)導感到安監(jiān)人員是自己安全工作上離不開的參謀和助手，自然會重視和支持安全監(jiān)督體系的工作。