三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)
　　1.抓干部的安全教育,樹立正確的安全觀
　　干部處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位(部門)安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。一個(gè)企業(yè)應(yīng)自上而下建立以各級(jí)行政正職(安全第一責(zé)任人)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,并充分發(fā)揮其作用。
　　2.樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想
　　事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。作為一個(gè)電力企業(yè)只有把安全放在首位,居安思危,警鐘常鳴,關(guān)口前移,防患未然,在工作中用“一萬”的準(zhǔn)備來防止“萬一”的發(fā)生,安全生產(chǎn)才有保障。
　　3.安全生產(chǎn)管理三原則
　　(1)方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。
　　(2)技術(shù):引用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也保證不發(fā)生事故,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
　　(3)結(jié)果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理),時(shí)刻在最佳狀態(tài)。
　　4.安全生產(chǎn)工作方法
　　安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,使之達(dá)到“可控和在控”。
　　(1)解決認(rèn)識(shí)問題,突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)中,正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,企業(yè)效益就無從談起。國內(nèi)外一些重大的停電事故已為我們提供了大量實(shí)證。只有樹立安全是最大效益的觀念,才能更加堅(jiān)定“安全第一”的思想。
　　(2)保證安全生產(chǎn)投入。設(shè)立安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃專項(xiàng)資金;在新建、擴(kuò)建電網(wǎng)工程和大修技改項(xiàng)目中列支“安措”費(fèi)用,確保資金落實(shí)到位,滿足安全生產(chǎn)需要。
　　(3)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
　　(4)完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng),企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題,都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。
　　(5)積極開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法,從安全管理、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備的穩(wěn)定性、安全素質(zhì)入手,對(duì)人員、電網(wǎng)和設(shè)備的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測,對(duì)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析,尋求風(fēng)險(xiǎn)根源,探索有效的防范和整改措施,做到對(duì)各類不安全因素超前控制,減少和消滅事故。
　　(6)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)全過程實(shí)施控制的有效方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,將作業(yè)過程的安全、技術(shù)、質(zhì)量措施細(xì)化,責(zé)任落實(shí)到人,通過規(guī)范人的行為,實(shí)施過程控制,解決生產(chǎn)現(xiàn)場的盲目性、隨意性的問題,達(dá)到提高工作質(zhì)量、防止人身和設(shè)備事故的目的。
　　四、結(jié)論
　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的,值得管理者們不斷深入地研究和探討。