三、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升能力為安全管理保駕護(hù)航

　　為增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)，該公司每年都要組織員工進(jìn)行2—5次的安全培訓(xùn)。要求培訓(xùn)有計(jì)劃、有督導(dǎo)、有考核、有總結(jié)，注重加強(qiáng)對(duì)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)、以會(huì)代訓(xùn)等方式，舉辦安全培訓(xùn)班近30余期。并利用退伍后分配到公司的消防退伍軍人這一優(yōu)勢(shì)人才，采取“以點(diǎn)帶面”的方式，對(duì)滅火器和消防栓的使用進(jìn)行集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和演示。

　　此外，每年都要選派人員參加水利部、省水利廳、建設(shè)廳舉辦的各類安全培訓(xùn)班。近年來(lái)培訓(xùn)安全人員達(dá)56人次，投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)7.02萬(wàn)元。目前，該公司擁有各類安全證件的人員達(dá)39人，占全體員工的65%。通過(guò)培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步明白了“什么是安全?為什么要抓安全?由誰(shuí)來(lái)抓安全?在什么地方抓安全?怎么抓安全?”這五個(gè)方面的問(wèn)題，明確了自己在安全上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“我要安全”，從而確保了全體員工在“思想上認(rèn)識(shí)到位、安全現(xiàn)場(chǎng)管理到位、安全硬件設(shè)施投入到位、安全管理制度落實(shí)到位、安全培訓(xùn)到位”。

　　同時(shí)，該公司還注重在提高員工安全技術(shù)素質(zhì)上下功夫，突出解決了“三個(gè)怎么干”問(wèn)題，即：強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，讓員工知道應(yīng)該怎么干;加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工安全意識(shí)，讓員工知道我要怎么干;嚴(yán)格安全管理，通過(guò)制度約束員工的安全行為，規(guī)范操作，讓員工知道必須怎么干。并開(kāi)展了“創(chuàng)建安全單位”、“正當(dāng)文明安全員工”、“我為安全獻(xiàn)一言”、“安全百日賽”、“安全生產(chǎn)班組”等一系列活動(dòng)。在水利部組織的“水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”中，該公司有3名同志獲得河南河務(wù)局的表彰。

　　四、全員參與、多方監(jiān)控為安全管理打造格局

　　“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”，“有壓力才會(huì)有動(dòng)力”。為切實(shí)加強(qiáng)員工安全管理責(zé)任心，提高安全意識(shí)，近年來(lái)，該公司始終將安全防范意識(shí)細(xì)化到人。從公司負(fù)責(zé)人到主管副職，從主管副職到部門(mén)中層，從部門(mén)中層到一般員工，再到一線施工人員、特種作業(yè)人員等，實(shí)行全員簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。確保人人都有安全責(zé)任狀，年年都有安全新任務(wù)。全員根據(jù)工作性質(zhì)分級(jí)繳納安全風(fēng)抵押金。工程施工中，只要設(shè)立項(xiàng)目部就必須有安全專職，盯現(xiàn)場(chǎng)、保安全、抓技術(shù)、解難題，不斷加大施工安全檢查力度，規(guī)范施工人員的安全行為，時(shí)刻繃緊安全弦。此外，該公司還充分調(diào)動(dòng)員工家屬為公司安全管理多盡責(zé)、盡好責(zé)，通過(guò)召開(kāi)一線施工、特種作業(yè)員工、駕駛員家屬座談會(huì)，面對(duì)面向員工家屬講清安全形勢(shì)，提高家屬對(duì)安全與員工、安全與家庭關(guān)系的認(rèn)識(shí)，達(dá)到公司與員工家屬聯(lián)動(dòng)促安全的目的，讓員工的“賢內(nèi)助”當(dāng)上“安全監(jiān)督員”。

　　為有效發(fā)掘安全生產(chǎn)工作的潛力，該公司積極發(fā)揮員工的積極性，擴(kuò)大員工參與范圍，加大民主管理力度，在公司多次開(kāi)展了安全管理建議活動(dòng)。暢所欲言，互相查找隱患，“鏘鏘多人行”，實(shí)現(xiàn)了群策群力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以前只是針對(duì)問(wèn)題說(shuō)問(wèn)題，現(xiàn)在討論更多的是隱性隱患和管理層面的漏洞，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)為過(guò)程控制。不但拓展了員工為公司安全管理發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的途徑，而且還保障了員工參與公司安全管理的權(quán)利。近年來(lái)，共采納有關(guān)安全建議26條，并在安全管理中得到良好使用，取得了成效。在每月的安全檢查中，該公司還邀請(qǐng)員工代表進(jìn)行參與檢查和監(jiān)督。與此同時(shí)，還增加了安全資金投入、安全管理運(yùn)行、安全評(píng)比、安全獎(jiǎng)罰工作透明度，構(gòu)建全方位的安全生產(chǎn)懲防監(jiān)督體系。

　　五、注重創(chuàng)新、筑牢文化為安全管理注入活力

　　創(chuàng)新，是做好一切工作的動(dòng)力。一個(gè)單位、一項(xiàng)工作如果沒(méi)有創(chuàng)新，那么只有死水一潭，要么倒閉要么崩潰。在實(shí)際工作中，該公司不斷探索新途徑、新方法，努力加大在安全管理方面的創(chuàng)新手段。經(jīng)過(guò)提煉和總結(jié)，相繼完成了詮釋安全管理問(wèn)題的《“6543”安全工程管理辦法》;安全處罰警示的《安全生產(chǎn)紅、黃牌警告制度》;配有家人照片和安全警示語(yǔ)的《駕駛員“平安駕駛卡”》;富有安全格言的《安全警言派車(chē)單》;兵馬未動(dòng)安全先講的《施工人員外派前安全談話》等創(chuàng)新項(xiàng)目，部分還獲得了上級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。編寫(xiě)裝訂了《我的安全責(zé)任》、《安全防范手冊(cè)》、《安全管理制度匯編》等規(guī)章制度。

　　如今，在該公司各部門(mén)辦公桌上都擺放了精美的安全警示牌。辦公樓走廊里一行行安全警句直擊人心：“整頓整理做得好，工作效率步步高”、“事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕”、“寧可事前檢查，不可事后返工”、“安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯”……安全已經(jīng)被該公司當(dāng)作一種文化來(lái)經(jīng)營(yíng)，安全文化已滲透到該公司的各個(gè)層面。近年來(lái)，伴隨著安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、安全警句征集等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，員工的安全意識(shí)再次得到了增強(qiáng)，安全文化理念在該公司員工中已經(jīng)生根、發(fā)芽。