??????? 第二，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管與執(zhí)行能力。
??????? 一是建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化大安全監(jiān)管能力。建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障等體系，實(shí)行以行政正職為公共安全管理第一責(zé)任人的公共安全管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行“有制必依、有章必循、違章必究”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于中央企業(yè)九條安全生產(chǎn)禁令的要求，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用，加大現(xiàn)場安全檢查力度，做好定期和不定期的安全檢查工作，“防患于未然”，利用各種手段把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
??????? 二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力建設(shè)。堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理、逐級負(fù)責(zé)、全員參與”的原則，健全規(guī)范公司各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司（部門）主要負(fù)責(zé)人是本公司（部門）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；分管副職按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對主管工作的安全工作負(fù)管理責(zé)任；其他各級各類人員對自己崗位的工作負(fù)對應(yīng)的安全責(zé)任。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組簽訂“四不傷害”保證書，將安全目標(biāo)落實(shí)到每位員工，建立“縱向到底、橫向到邊”，覆蓋全員、全過程的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。余世維教授《贏在執(zhí)行》一書揭示了“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的道理?！盀檎F在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”。為此我們將提高執(zhí)行力作為企業(yè)做精做強(qiáng)的關(guān)鍵。公司制定完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工積極報(bào)告不安全事件和異常，對發(fā)現(xiàn)重大缺陷的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理嚴(yán)肅查處“三違”行為（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。并通過“布置、檢查、考評（核）”的閉環(huán)管理手段，培養(yǎng)員工自覺遵章守紀(jì)的意識和貫徹執(zhí)行能力。
??????? 第三，以理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式為保障，提升員工安全文化素質(zhì)，培育企業(yè)安全文化。
??????? 一是有針對性地對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，選派對口員工參加設(shè)備廠家出廠調(diào)試培訓(xùn)班，積極宣貫集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，模擬各類突發(fā)事故的應(yīng)急演練，對員工進(jìn)行事故案例及違章行為的后果分析，教育廣大員工嚴(yán)格遵守中緬兩國的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，樹立“十防”（防武裝劫持、防瘧疾瘟疫、防征地移民矛盾、防敵對輿論宣傳、防無證偷渡、防擾民滋事、防參賭吸毒販毒、防涉黃販槍、防山區(qū)林火、防炸藥丟失）的大安全觀念，全面提高員工的“境外安全第一”的思想和應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)一步提升員工的整體素質(zhì)。
??????? 二是通過安全培訓(xùn)、安全會(huì)議、安全簡訊、宣傳欄、警示牌、錄像、宣傳冊、網(wǎng)絡(luò)等多種形式升華企業(yè)安全管理境界, 塑造企業(yè)安全文化，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界，促使在緬員工合法、合規(guī)地工作、生活，從而實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對員工、設(shè)備、附近地區(qū)和環(huán)境的“零危害”。
??????? 第四，關(guān)愛員工，營造企業(yè)安全環(huán)境。
??????? 一是嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)管理辦法開展工作，現(xiàn)場做到工完料盡場地清，生活營地做到布置合理、干凈整潔，加強(qiáng)后勤生活保障，豐富員工文化生活，拒絕“黃、賭、毒”現(xiàn)象，確保員工有一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件和安全、舒適的生活環(huán)境。
??????? 二是加強(qiáng)駐緬工地衛(wèi)生防疫工作。定期進(jìn)行藥物噴灑和蚊蟲（蛇）叮咬防治，消除病菌滋生源頭，確保環(huán)境潔凈；高度重視員工的防疫工作，定期組織員工進(jìn)行身體檢查，按時(shí)服用防瘧藥物，防止流行病發(fā)生；加強(qiáng)用水源頭的安全管理和消毒檢驗(yàn)，保證食品衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。
??????? 第五，加大安全投入，提高安全管理的資源保障水平。
??????? “安全第一”，沒有安全就談不上效益。為了保證公司在境外工程中安全管理工作的順利進(jìn)行，公司借鑒國外發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和所在國當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，加大對工程項(xiàng)目在資金支持、人員培訓(xùn)和設(shè)備更新方面的安全投入，積極推廣新型安全設(shè)備、安全工藝和安全技術(shù)。另外，建立適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，保證境外承包工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用的落實(shí)。
??????? “不積跬步，無以致千里；不積小流，無以致江?！?，安全需要我們從點(diǎn)滴做起，從每時(shí)每刻做起，需要我們有愛自己愛人人的博大胸懷，需要我們兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地做好本職工作。三和云南分公司成立一年多來，已先后派出60多名管理人員及生產(chǎn)人員進(jìn)駐緬甸生產(chǎn)現(xiàn)場，截止目前為止，各項(xiàng)工作開展正常有序，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、涉外事故和人員事故。公司全體員工將不辱使命，以緬甸商務(wù)運(yùn)行項(xiàng)目為契機(jī)，展示中電投水電企業(yè)的良好形象和過硬本領(lǐng)，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好緬甸項(xiàng)目的安全管理和人員安全工作，以緬甸伊江上游施工電源電站為起點(diǎn)做大做強(qiáng)電站服務(wù)業(yè)。
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