??? 中標(biāo)約談
? ? 中標(biāo)約談是甲乙雙方進(jìn)入設(shè)備技術(shù)改造的實(shí)質(zhì)性階段，用戶(hù)往往會(huì)有針對(duì)性地要求廠商改進(jìn)或加強(qiáng)某些方面的設(shè)計(jì)，以使設(shè)備更好地與所在使用環(huán)境相匹配，從宏觀到微觀、從層面到細(xì)節(jié)，甲乙雙方碰頭確認(rèn)，既有有甲方希望改進(jìn)的、有乙方提醒的，也有甲方要求設(shè)備安裝需要在特定時(shí)間完成的，乙方供貨有特殊規(guī)定的……細(xì)節(jié)考慮不全面，雙方溝通不深入不具體，都會(huì)給設(shè)備技術(shù)改造帶來(lái)麻煩，小則反復(fù)追加費(fèi)用、拖延工期、不能夠按計(jì)劃完成技改工作，大則讓技改工作流產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的直接經(jīng)濟(jì)損失。
? ? 僅僅就技改費(fèi)用而言，很多企業(yè)只關(guān)注標(biāo)書(shū)上的計(jì)劃費(fèi)用，對(duì)于后期在安裝調(diào)試過(guò)程中產(chǎn)生的多種零星費(fèi)用往往被忽略，一般不計(jì)入總的技改成本。事實(shí)證明，中標(biāo)約談甲乙雙方不深入不具體，沒(méi)有澄清混沌、模糊的條款，大家不清楚各自的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，不僅會(huì)影響到雙方的合作，還會(huì)大幅額外增加技術(shù)改造總費(fèi)用。
? ? 安裝調(diào)試
? ? 安裝調(diào)試是技術(shù)改造工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要控制的就是設(shè)備和人身的的安全。
? ? 安裝調(diào)試由外協(xié)單位承擔(dān)的技術(shù)改造工作，由于廠家人員（臨時(shí)工）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)控裝置或機(jī)電系統(tǒng)等不熟悉，加上缺乏一定的安全意識(shí)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力，最容易發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。
? ? 廠家人員（臨時(shí)工）是企業(yè)控制發(fā)生不安全事件的一個(gè)特殊群體，很多企業(yè)在推廣三標(biāo)、NOSA等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念時(shí)都把承包商的安全和職業(yè)健康作為重要工作來(lái)抓，強(qiáng)化管理工作的一致性和對(duì)等性中，把對(duì)包商的管理等同于本企業(yè)管理，全面掌控安全生產(chǎn)全過(guò)程及其薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中我們應(yīng)主要從以下幾方面來(lái)考慮：
? ? 5.1由用戶(hù)負(fù)責(zé)執(zhí)行嚴(yán)格的技術(shù)安全措施，確保技改設(shè)備與系統(tǒng)可靠地隔離，做到設(shè)備安裝和系統(tǒng)運(yùn)行不會(huì)互相影響，以免造成任何不安全事件。
? ? 5.2對(duì)廠家人員介紹與改造設(shè)備相關(guān)的機(jī)電系統(tǒng)，讓廠家人員了解和掌握技改設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行的厲害關(guān)系，在工作中自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)和發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行的“兩票三制”，未經(jīng)許可不擅自擴(kuò)大工作面或動(dòng)無(wú)關(guān)設(shè)備。
? ? 5.3改造設(shè)備接入系統(tǒng)或與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，必須充分考慮到雙方的影響，事先必須一起制定出詳細(xì)全面的技術(shù)措施和組織措施，包括事故預(yù)想及應(yīng)對(duì)措施，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
? ? 5.4技術(shù)了解多，自我保護(hù)弱是技術(shù)人員的一些特點(diǎn)，特別是廠家技術(shù)人員，使其成為技改工作中最容易受到傷害的群體。因此用戶(hù)要針對(duì)技改實(shí)際，對(duì)廠家人員進(jìn)行卓有成效的安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格才允許進(jìn)廠工作。
? ? 5.5鑒于廠家人員對(duì)用戶(hù)的系統(tǒng)不熟悉，缺乏意外事故的處置能力，在技術(shù)改造工作中，凡是可能會(huì)影響系統(tǒng)的工作，不論大小、不論時(shí)間長(zhǎng)短，廠家人員必須事先爭(zhēng)得用戶(hù)同意并在現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督才能開(kāi)展工作。

? ? 隨著科技的迅猛發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，不少企業(yè)特別熱衷于改造，把希望寄托于改造，設(shè)備投產(chǎn)之日，即是技術(shù)改造開(kāi)始之日。改造的力度、改造的熱情都很高，應(yīng)引起高層管理者的深層次思考。
? ? 對(duì)于企業(yè)，技術(shù)管理應(yīng)在“人”的管理上下功夫，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，消化吸收國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)先進(jìn)的管理理念。設(shè)備該不該改造，不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)故障就否定，而要更多地從自身設(shè)備管理的方法上科學(xué)、客觀地分析問(wèn)題，做到物盡其用，對(duì)于設(shè)計(jì)理念、制造水平、材料選擇、運(yùn)行環(huán)境等在滄桑歲月中已暴露出很多歷史弊端的設(shè)備，經(jīng)多次檢修與改進(jìn)仍不能滿(mǎn)足現(xiàn)代生產(chǎn)需要，才選擇改造之路。一旦確定對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，就要切實(shí)抓好技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證技改成功率。
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