考核辦法
??? 公司所屬各單位：
??? 為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和職工自主保安意識，提高全員安全責(zé)任意識，建立逐級管理、層層負(fù)責(zé)、自主管理的安全管理機(jī)制，促進(jìn)職工習(xí)慣養(yǎng)成，遏制習(xí)慣性違章，形成安全風(fēng)險全員共擔(dān)、層層承諾的激勵約束機(jī)制，杜絕重特大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司《20l3年全員安全責(zé)任獎勵考核辦法》的通知（[2013]6號）文件精神,特制定《宜興煤業(yè)2013年全員安全責(zé)任獎勵考核辦法》。
??? 　　一、考核范圍
??? 　　公司所屬各單位所有在冊在崗職工
??? 　　二、考核原則
??? 　 1、權(quán)責(zé)對等的原則。按公司地面和井下崗位風(fēng)險和責(zé)任大小進(jìn)行考核。
??? 2、及時兌現(xiàn)的原則。公司按月對各單位進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎勵隨當(dāng)月工資一同下發(fā)。
??? 3、激勵與約束原則。充分發(fā)揮激勵與約束的作用，最大限度激發(fā)廣大干部、員工的積極性，確保責(zé)任分工明確，監(jiān)督考核嚴(yán)格，獎罰落實(shí)到位。
??? 4、實(shí)事求是原則?？己瞬块T必須客觀公正、公開透明、實(shí)事求是，真實(shí)反映考核結(jié)果，按照規(guī)定程序考核，不得徇私舞弊，打人情分。
??? 5、協(xié)保原則。發(fā)生嚴(yán)重“三違”或發(fā)生事故隊(duì)組的隊(duì)長、書記、安全副隊(duì)長、帶班長、協(xié)同作業(yè)人員承擔(dān)連帶責(zé)任。
??? 　　三、組織機(jī)構(gòu)
??? 　　為切實(shí)抓好全員安全責(zé)任獎勵考核工作，確保考核公開、公平、公正地運(yùn)行，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組。
??? 　　組 長：郝先勇 李春生
??? 　　副 組 長：侯俊山
??? 成 員：姜顯瑞 劉樹強(qiáng) 王德海 石 全
??? 呂建路 孟憲友
??? 　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
??? 　　考核組長：葛文俊
??? 成 員：韓寶明 那小華 岳春明 秦建平
??? 曹丑順 楊保平 王黑旦 李海明
??? 劉鹿山 亢 偉
??? 　　四、考核程序
??? 1、每月考核由安監(jiān)、勞資、職校、紀(jì)委、企管、組織等部門按照千分制打分細(xì)則對各單位個人進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)安監(jiān)部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報考核領(lǐng)導(dǎo)組審核后，由勞資科隨月度工資兌現(xiàn)撥付。
??? 　 2、職工工資表必須設(shè)置“安全責(zé)任獎勵”工資欄目?！　∥?、考核目標(biāo)
??? 1、井下杜絕死亡事故，地面消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理考核指標(biāo)和工作任務(wù)。
??? 2、《安全責(zé)任承諾書》、《安全生產(chǎn)承諾書》簽訂率達(dá)100%，單位承諾兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。
??? 3、在崗職工《家屬聯(lián)保責(zé)任書》簽訂率達(dá)100%。
??? 4、“手指口訴”綜合考核得分80分以上。
??? 5、提高全員素質(zhì)，促進(jìn)職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會知識。
??? 6.改變職工不良習(xí)慣，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)職工在確認(rèn)安全時進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章操作。
??? 　　六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
??? 1、井下人員：1000元／人/月；
??? 2、地面人員：300元／人/月；
??? 七、安全責(zé)任考核辦法及規(guī)定
??? （一）、根據(jù)我公司自定安全責(zé)任獎勵考核辦法對集團(tuán)公司下發(fā)我公司的安全責(zé)任獎勵金額進(jìn)行二次分配。
??? （二）、計(jì)算方法
??? 月度個人安全責(zé)任獎勵所得＝部門獎勵標(biāo)準(zhǔn)×宜興煤業(yè)考核項(xiàng)目總得分÷1000
??? （三）考核項(xiàng)目與分值。
??? （1）安全管理工作考核200分；（2）事故控制200分；(3)隱患排查及應(yīng)急演練250分；(4)手指口述150分；（5）干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場150分；（6）“三違”查處150分；（7）干部作風(fēng)與安全辦公會議落實(shí)200分；（8）安全結(jié)構(gòu)工資與安全培訓(xùn)100分。