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考核
項目
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考核內容
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考核方式
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考核標準
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考核分
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實得分
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班組安全組織建設
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1、班組成立安全生產(chǎn)管理小組；2、班組長、副組長分工明確，職責清楚；3、班組設兼職安全員負責班組安全工作，職責明確；4、班組設群眾安全監(jiān)督員，職責明確，產(chǎn)生比例1:10；5、以上內容有相關批準文件（各二級單位批準，并經(jīng)生產(chǎn)安環(huán)部備案）；6、員工對安全職責和責任知曉率100%。
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查資料、抽問員工
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每抽問一人不能正確回答扣1分，其余每抽查一項不合格扣2分。
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班組安全管理制度建設
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1、班組長及各崗位工種安全生產(chǎn)責任制；2、安全檢查及隱患排查制度;3、交接班制度;4、安全技術措施學習貫徹（交底）制度;5、安全教育培訓制度;6、安全活動日制度;7、班前安全例會制度;8、設備及安全工器具管理制度;9、安全聯(lián)?；ケＶ贫?10、安全考核獎懲制度;11、安全標準化管理制度;12、“三違”人員管理制度;13、事故報告分析處理制度;14、應急管理制度；15、班組需要制定的其他安全管理制度；16、制度統(tǒng)一上墻；17、員工對以上制度應熟知，知曉率100%。
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查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
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每抽問一人不能正確回答扣1分；其余每抽查一項不合格扣2分。
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班組安全文化建設
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1、班組有量化的安全責任目標和安全管理理念（在班組安全宣傳展板上公示）；2、班組員工有明確的安全責任目標（在班組安全宣傳展板上公示）；3、班組有安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產(chǎn)記錄牌（記錄班組已實現(xiàn)安全生產(chǎn)的天數(shù)），每月至少辦安全黑板報一期，對安全進行宣傳；4、班組安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產(chǎn)記錄牌由各單位統(tǒng)一設計制作，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一放置地點；5、嚴格執(zhí)行“安全活動日”制度，定期開展安全日活動；6、2009年，各班組有計劃的安排班組員工完成以下工作：提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會、做一件預防事故的實事、接受一次安全生產(chǎn)知識培訓、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動；7、班組員工對國投集團公司、本公司和二級單位、車間（科室）下達的安全文件知曉率100%。
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查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
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每抽查一人不清楚安全文件和管理要求的，扣1分；其余每抽查一項不合格扣2分。
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班組現(xiàn)場安全管理
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1、建立健全各崗位安全操作規(guī)程并上墻；并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，落實安全技術措施；2、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境干凈整潔、作業(yè)環(huán)境達標；3、工作中嚴格執(zhí)行安全確認制、安全監(jiān)護制度、安全聯(lián)保制、設備停機檢修掛牌制、工作票制度等；4、安全設施齊全、防護裝置完好可靠；5、特種設備管理規(guī)范，設備完好，噸位牌清楚；6、消防器材按要求配置齊全、消防設施器材完好；現(xiàn)場安全通道暢通，無擠占；7、電氣線路敷設規(guī)范，防護到位，無違章接線、無裸露接頭，臨時用電規(guī)范；8、作業(yè)現(xiàn)場無雜物、無物品亂堆放現(xiàn)象；9、操作箱、柜的標識齊全且統(tǒng)一規(guī)范；10、現(xiàn)場安全標志齊全醒目且定期更新；11、現(xiàn)場“無三違”現(xiàn)象、無安全隱患、無“跑、冒、滴、漏”；12、現(xiàn)場設備標識清楚、顏色統(tǒng)一（設備見本色），設備維修及時，無帶病運行；13、班組特種作業(yè)持證率100%（作業(yè)證復印件佩戴在身上）；14、其它管理要求。
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查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
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每出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一次及考核為不合格班組，其余每抽查一處不合格扣1分。
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班組安全工作標準化管理
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1、班組要實現(xiàn)安全管理標準化；2、現(xiàn)場作業(yè)標準化；3、崗位操作標準化；4、作業(yè)環(huán)境標準化；5、安全標識標準化；6、防護用品佩戴標準化；7、資料臺帳標準化（安全檔案、臺帳和記錄齊全、管理規(guī)范）。
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查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
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每一項不合格扣4分。
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班組安全技術管理
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1、班組應嚴格執(zhí)行安全技術措施學習貫徹（交底）制度；2、個人應掌握本崗位操作技能及應急處置和自救互救知識；3、班組應開展技術革新、合理化建議等活動。
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查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
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每抽查一項不合格扣2分。
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班組安全檢查與隱患管理
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1、定期開展安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，不能整改的隱患應及時上報，安全隱患整改率100%。2、事故隱患應閉環(huán)管理，執(zhí)行班前班后安全檢查和班中安全巡查制度。3、檢查記錄齊全。
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查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
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未按要求整改每一項扣2分，重復問題出現(xiàn)加一倍扣分，其余每抽查一項不合格扣1分。
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班組團隊建設和民主管理
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1、班組隊伍穩(wěn)定，遵紀守法，團結向上，凝聚力量；2、班組長自覺加強修養(yǎng)，嚴于律己，發(fā)揚民主，班務公開；3、班組員工知情權、參與權、監(jiān)督權得到保障。
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查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
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出現(xiàn)違法行為一起即考核為不合格班組，其余每項不合格扣1分
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班組安全教育
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1、班組三級安全教育合格率100%；2、定期開展安全教育活動，按規(guī)定進行崗前培訓和崗位培訓，班組長和特種作業(yè)人員100%持證上崗；
3、班組自主開展崗位練兵、技術比武、師徒幫帶等活動。
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查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
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三級安全教育和特種作業(yè)人員每1人不符合要求扣2分，其余每抽查一項不合格扣1分
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班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護
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1、班組員工熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護知識；2、正確佩戴防護用品，落實各類防護措施；3、作業(yè)現(xiàn)場無跑冒滴漏，亂排亂放現(xiàn)象。
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查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
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每抽查一項不合格扣1分
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考核
否決項
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班組年度發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故（意外事故除外）、設備責任事故或一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的事故（主要指人身傷害和環(huán)境污染以外的事故），出現(xiàn)“三違”行為，發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象，發(fā)生群體性事件及環(huán)境污染事件等。
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查事故統(tǒng)計和違法違紀違章等記錄
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每出現(xiàn)一項，即考核為不合格班組。
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其它
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其它不符合考核要求的，每查處一項酌情扣1—5分；反復出現(xiàn)同樣問題或經(jīng)指出仍不整改的，在上一次扣分基礎上加一倍扣分，直至問題整改達到要求。
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考核分合計（總分100分）
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考核人簽字：
年 月 日
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被考核單位（或班組）簽字：
年 月 日
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安全生產(chǎn)績效考核制度安全生產(chǎn)管理考核細則安全員考核辦法及考核細則運維部運行績效考核管理辦法消防安全管理考核細則安全生產(chǎn)責任制及考核辦法某企業(yè)安全考核細則和評分標準駕駛員百分考核辦法
