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安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法

  
評論: 更新日期:2016年12月27日

為了規(guī)范“雙基”考核標準,實現(xiàn)正職對副職、副職對班組、班組對個人三級考核管理模式,真正形成安全工作一級抓一級,層層抓落實的良好工作體系,促進我隊安全工作穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。根據(jù)我隊實際情況,特制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下:   
    一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
    組  長:王風(fēng)運、張合明
    副組長:計本強
    成  員:王風(fēng)運、張合明、計本強、李國強、李玉軍、劉釗、
    龍肖靜、各班組長
    具體劃分:
    王風(fēng)運、張合明負責 “雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
      計本強負責“雙基”建設(shè)各項制度的制定和規(guī)劃。
        小組成員負責為“雙基”建設(shè)提供日??己艘罁?jù)。
        龍肖靜負責“雙基”建設(shè)日常考核和各項資料的匯報。
    二、“雙基”建設(shè)制度:
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負責檢查單位“雙基”建設(shè)實施的情況。
    2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時匯報“雙基”建設(shè)考核需要的資料。
    3、負責“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴格按照考核標準實施具體工作,出現(xiàn)紕漏和工作不認真扣5分。
    4、通過“雙基”建設(shè)考核達到“兩個規(guī)范”,即規(guī)范各級各類管理人員的安全管理行為,規(guī)范職工的安全操作行為。
    5、完善各工種崗位責任制,規(guī)范各工種操作行為,營造認真負責、用心做事的良好工作氛圍。
    6、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和年度考核,月度考核結(jié)果與隊管理人員安全獎和單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤,掛鉤比例為崗位工資總額的30%;年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤,以促進安全生產(chǎn)。
    三、正職對副職、副職對班組、班組對個人的考核內(nèi)容和考核標準
    (一)考核內(nèi)容
    1、安全事故和隱患治理;
    2、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn);
    3、施工地點安全技術(shù)措施貫徹和落實,以及“三違”現(xiàn)象。
    (二)考核標準
    1、包保干部與包保班組安全、質(zhì)量標準化掛鉤,考核結(jié)果與包保人員的安全風(fēng)險抵押金掛鉤。
    2、因工作不負責任,班組出現(xiàn)重大隱患或造成事故的,包保干部承擔連帶責任。發(fā)生工傷和出現(xiàn)重大隱患時,包保干部按當班跟班干部同標準處罰。
    四、“雙基”考核辦法。
    1、及時貫徹落實和傳達上級安全會議、文件精神。
    2、建立和完善各項安全生產(chǎn)管理制度。
    3、實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,建立“雙基”建設(shè)日??己擞涗洠栏駜冬F(xiàn)獎懲,及時進行公示。單位當月工資總額的30%參與雙基考核。
    4、每月召開一次隊務(wù)會暨班組長例會明確區(qū)隊安全、生產(chǎn)工作重點。
    5、堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。
    6、繼續(xù)強化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù),強力推行“手指口述法”、“崗位描述”操作。
    7、建立班組長定期考評記錄本,每月考評一次,季度匯總。
    8、建立上級、礦檢查問題整改記錄本,及時整改落實查出的隱患。
    9、建立自查自糾記錄本,并及時整改落實。
    10、嚴格安全管理,執(zhí)行安全獎罰制度。
    11、具體考核辦法
    “雙基”考核主要對重安全、重質(zhì)量進行獎勵,對輕安全、輕質(zhì)量進行處罰。
    (1)、對班組分配辦法:
    共5個班組考核,分別是:
    運輸一班、運輸二班、運輸三班、維修班、車房班、壓風(fēng)機房班
    (2)、隊、班組、個人“雙基”考核30%工資來源:
    ①、隊“雙基”考核30%工資總額
        (全隊法定日工資+全隊加班工資+全隊節(jié)加班工資+全隊超額工資工資)×30%
    ②、班組“雙基”考核30%工資總額
    全班個人“雙基”考核30%工資總額之和
    ③、個人“雙基”考核30%工資總額
    (個人法定工資+個人加班工資+個人節(jié)加班工資+個人超額工資)×30%
    (3)、考核計算公式:
    定出基數(shù):以最低個人雙基考核金額為基數(shù)。
    班組(個人)系數(shù)=班組(個人)雙基考核金額/最低雙基考核金額
    班組(個人)分數(shù)=考核分數(shù)×班組(個人)系數(shù)
    分值=[班組(個人)雙基考核總金額/班組(個人)分數(shù)總和]
    班組(個人)雙基考核實得=班組(個人)分數(shù)×分值
    (4)、具體操作:
    ①、辦事員負責算出單位“雙基”考核30%的工資、全隊出勤工數(shù)、班組30%工資,交“雙基”考核負責人。
    ②、“雙基”考核負責人負責日??己说慕y(tǒng)計和匯總后,結(jié)合辦事員提供的數(shù)據(jù)算出個人“雙基”考核實得,交辦事員上賬納入工資。所有休假職工工資與當月出勤不夠法定日人員不參加考核。
    ③、考核人對考核數(shù)據(jù)不準弄虛作假,一經(jīng)查出,根據(jù)情況對其進行處罰,嚴重者調(diào)換工作崗位。
   
   

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