（一）企業(yè)班組體系健全（15分）

1、以正式文件印發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)和班組安全建設(shè)組織體系。

5

 

 

2、班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制或裝框上墻。

5

 

 

3、班組必須設(shè)立“一長(zhǎng)一員”（即班組長(zhǎng)、安全員），明確“一長(zhǎng)一員”的安全職責(zé)。

5

 

 

（二）班組安全責(zé)任全面落實(shí)（65分）

1、建立健全車間、班組及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

10

 

 

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度形成文件留存歸檔，并上墻接受監(jiān)督。

15

 

 

3、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長(zhǎng)做出安全生產(chǎn)承諾書，企業(yè)和班組的承諾率達(dá)到100%。

15

 

 

4、建立班組安全互保制度，以圖表或文字形式明確互保對(duì)象。

10

 

 

5、制定班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則，量化班組（崗位）的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

15

 

 

（三）班組安全建設(shè)活動(dòng)正常開展（25分）

1、班組有詳細(xì)的班組安全建設(shè)推進(jìn)方案。

5

 

 

2、落實(shí)班組全員安全責(zé)任，班組每周至少開展一次安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。

10

 

 

3、班組每周對(duì)崗位的安全隱患、險(xiǎn)情和事故進(jìn)行考核和通報(bào)，做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)。

10

 

 

(四)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)（35分）

1、設(shè)立班組長(zhǎng)津貼，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，班組長(zhǎng)工資待遇應(yīng)高于其所在班組的平均工資，并按時(shí)發(fā)放。

15

 

 

2、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利，明確班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查權(quán)和安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，形成文字資料存檔。

10

 

 

3、開展安全生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽和“三優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)，每月評(píng)選“班組月度安全之星”、“安全明星班組”、“安全管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

10

 

 

（一）安全生產(chǎn)管理制度健全（80分）

1、建立班組安全生產(chǎn)綜合管理制度

5

 

 

2、建立交接班制度

5

 

 

3、建立隱患排查治理制度

5

 

 

4、建立設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度

5

 

 

5、建立班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

5

 

 

6、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

5

 

 

7、建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

5

 

 

8、建立班組安全投入制度

5

 

 

9、建立班組安全績(jī)效考核制度

5

 

 

10、建立班組安全會(huì)議制度

5

 

 

11、建立重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控管理制度

5

 

 

12、其他保障班組安全生產(chǎn)的規(guī)章制度

5

 

 

13、各種規(guī)章制度形成文字材料留存?zhèn)錂n，形成制度匯編，裝訂成冊(cè)。

10

 

 

14、主要關(guān)鍵性制度上墻并接受從業(yè)人員監(jiān)督和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

10

 

 

2、及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度（5分）

每半年至少召開一次專題會(huì)議分析規(guī)章制度、操作規(guī)程的實(shí)施效果，適時(shí)修訂。

5

 

 

3、落實(shí)企業(yè)安全投入制度（5分）

按照有關(guān)比例規(guī)定增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購(gòu)置及維護(hù)、安全防護(hù)品購(gòu)置費(fèi)用的投入，足額提取安全費(fèi)用，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置。

5

 

 

4、班組安全活動(dòng)記錄建立健全，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（70分）

1、健全安全生產(chǎn)制度檔案、安全操作標(biāo)準(zhǔn)檔案、事故檔案、職業(yè)衛(wèi)生健康檔案等四個(gè)檔案。

20

 

 

2、建立安全設(shè)施日常維護(hù)管理記錄、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等臺(tái)賬。

40

 

 

3、各種活動(dòng)資料做到記錄清晰、內(nèi)容齊全、保存完好。

10

 

 

（一）不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（40）

1、結(jié)合國(guó)家或行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容落實(shí)到班組，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，形成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。

40

 

 

（二）崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化（20分）

1、分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，建立作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。

10

 

 

2、制定安全操作規(guī)程，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。

5

 

 

3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

5

 

 

（三）作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（25分）

1、建立以班組為單位對(duì)生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識(shí)工作機(jī)制。

10

 

 

2、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控的實(shí)施方案。

5

 

 

3、對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全狀況進(jìn)行定期檢測(cè)，保證資金投入，提高監(jiān)控管理水平。

5

 

 

4、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)舒適、文明的工作環(huán)境。

5

 

 

（四）安全警示標(biāo)準(zhǔn)化（25分）

1、健全關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

10

 

 

2、在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

5

 

 

3、每個(gè)作業(yè)區(qū)間做到“四有”，即：有事故隱患和職業(yè)監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點(diǎn)標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)，有人性化的、充滿親情的安全提示。

10

 

 

（五）防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化（40分）

1、用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)足額落實(shí)到位，有賬務(wù)記載。

10

 

 

2、建立健全勞動(dòng)防護(hù)品的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等管理制度，有采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)取防護(hù)用品的資料。

5

 

 

3、加強(qiáng)對(duì)班組當(dāng)班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國(guó)家規(guī)定，為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。

5

 

 

4、職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗，杜絕疲勞作業(yè)。

5

 

 

5、定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè)，建立職業(yè)健康檔案。

5

 

 

6、按規(guī)定及時(shí)申報(bào)生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素，并依法接受監(jiān)督。

10

 

 

（一）班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)值班或帶班制度嚴(yán)格落實(shí)（30分）

1、制定班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)值班隨班制度，并嚴(yán)格落實(shí)，有記錄。

20

 

 

2、企業(yè)按照要求進(jìn)行值班或帶班制度備案。

10

 

 

（二）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置（20分）

1、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

10

 

 

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員佩戴工牌或胸牌，做到人員、崗位、工牌三統(tǒng)一。

10

 

 

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）

1、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員作業(yè)。

10

 

 

2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，進(jìn)行分析和控制。

10

 

 

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有鮮明的作業(yè)指令，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審核制度，危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行審批，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。

10

 

 

（四）規(guī)范設(shè)備管理（30分）

1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。

10

 

 

2、專業(yè)負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬。

5

 

 

3、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

10

 

 

4、設(shè)備設(shè)施檢修前應(yīng)制定方案，檢維修過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5

 

 

（一）強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育（25分）

1、班組每月制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，有學(xué)習(xí)記錄。

10

 

 

2、班組長(zhǎng)要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。

10

 

 

3、定期組織召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，有座談?dòng)涗洝?/div>

5

 

 

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)（70分）

1、建立健全培訓(xùn)檔案，達(dá)到“一員一卡”的要求。

10

 

 

2、班組長(zhǎng)和安全員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，必須取得崗位上崗證書。

15

 

 

3、新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100%，考試合格者上崗。

20

 

 

4、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，提高自我保護(hù)能力。

10

 

 

5、新入廠人員在上崗前必須經(jīng)過(guò)廠、車間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

5

 

 

6、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

5

 

 

7、操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

5

 

 

（一）班前班后會(huì)正常開展（40分）

1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理，有班前會(huì)和班后會(huì)記錄。

30

 

 

2、班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患，并做好記錄。

10

 

 

（二）建立班組事故隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制（40分）

1、及時(shí)排查治理事故隱患，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

10

 

 

2、建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

10

 

 

3、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，進(jìn)行定期切換，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

10

 

 

4、所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

10

 

 

（一）建立班組活動(dòng)陣地（30分）

有班組活動(dòng)陣地，達(dá)到“一室（班組安全建設(shè)活動(dòng)室）一欄（班組安全宣傳欄）”的基本要求

30

 

 

（二）加強(qiáng)企業(yè)班組安全文化建設(shè)（25分）

1、加強(qiáng)企業(yè)班組安全文化建設(shè)，總結(jié)提煉企業(yè)安全文化理念、安全目標(biāo)、安全遠(yuǎn)景等。

15

 

 

2、有企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊或櫥窗。

10

 

 

（三）不斷豐富班組安全文化（10分）

積極開展班組競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，形成良好的班組安全文化氛圍。

10

 

 

全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)

班組沒(méi)有出現(xiàn)一起安全傷亡事故。

200

 

 

 

 

1000