??????? 細心合理地操作機械。作為機械操作人員，啟動機械前均應檢查冷卻液及機油是否夠量，不足要及時補充后再啟動機械。機械啟動后要進入低速預熱階段，待冷卻液及機油達到規(guī)定溫度后，再開始工作，嚴禁低溫下進行超負荷運轉。操作人員在機械運行中，要經(jīng)常檢查各種溫度表的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后再工作。在操作機械設備時，要注意不能在超過機械所能承受的最大負荷下工作，保證機械處于較為平穩(wěn)的負荷變動，防止發(fā)動機、工作裝置的大起大落，降低機械的磨損，減少故障的產(chǎn)生。
??????? 四 機械設備管理采取的措施
??????? 1 充分利用“PMS”，搞好設備的強制保養(yǎng)
??????? “PMS”，即預防維修保養(yǎng)制度，機械設備損壞機理主要是由于能量的作用和設備零部件損壞到一定程度引起的,通過對機械設備故障特征的分析,認為只有加強對設備運行全過程進行維護和檢修,才能使設備較長時期處于良好的狀態(tài)。充分運用PMS系統(tǒng)，做好“強制保養(yǎng)”。現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的裝備系統(tǒng)具有大型、連續(xù)、高速、復雜、自動化程度高等特點。因此，當發(fā)生非預知性故障時，會造成巨大的停機損失。若利用現(xiàn)代設備監(jiān)測與故障診斷技術，做到預知性維護，可使設備系統(tǒng)實現(xiàn)高效、安全、可靠、低成本運行。
??????? 2加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質的專業(yè)技術人員隊伍
??????? 首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高業(yè)務素質，使之成為具有現(xiàn)代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練，要結合本單位實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行政治理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、維護好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高機械設備的活力。
??????? 3 加強配件質量和油品管理
??????? 國家實行市場經(jīng)濟，石油鉆井機械設備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經(jīng)濟利益的影響，在配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力，同時對設備的壽命也有影響。所以管理人員一定要加強配件質量和油品的監(jiān)理工作。
??????? 4搞好設備租賃和索賠工作
??????? 在國有體制下，石油鉆井機械設備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買-單位所有-單位使用。雖然各單位根據(jù)自己的實際情況，對現(xiàn)有設備進行一些革新，制定了一些相應的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了機械設備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應市場經(jīng)濟體制，通過創(chuàng)新使機械設備煥發(fā)出勃勃生機與活力。
??????? 企業(yè)的領導者應從集團化運作及社會化大生產(chǎn)的高度把握機械設備租賃對石油鉆井施工的深層意義，樹立“機械設備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設備租賃給予高度重視。認識到機械設備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方式；認識到機械設備租賃對降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經(jīng)濟資源具有不可替代的作用。下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設和規(guī)范運作。
??????? “增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個企業(yè)的共同點，石油鉆井行業(yè)也不例外。為減少損失、提高經(jīng)濟效益，企業(yè)需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制和索賠的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對企業(yè)領導來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了對項目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著石油鉆井行業(yè)的發(fā)展。索賠是企業(yè)自計劃經(jīng)濟轉為市場經(jīng)濟后，應居于首位的一項核心工作。它將成為石油鉆井行業(yè)管理中越來越重要。
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