6、未嚴格執(zhí)行調度操作管理制度，工作許可及工作結束手續(xù)不清，造成誤送電、誤下令。

　　7、沒有加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，對電網(wǎng)運行情況沒有做到心中有數(shù)，事故預想不足，對于電網(wǎng)的突發(fā)事故和異常采取措施不力，造成處理不及時或人為擴大事故范圍。

　　8、電網(wǎng)檢修計劃性不強，檢修質量不過關和檢修工作配合差，造成電網(wǎng)設備的無序重復性停電檢修，從客觀上增加了調度員的工作量，也增加了構成危險點機率。

　　（三）、危險點預控措施????

　　1、加強對調度員的安全意識教育。人的因素是一切工作成敗的首要因素，調度安全工作與否與調度員安全意識有直接的關系。調度員的意識增強了，安全責任強化了，責任心到位才能保證調度運行安全。所以，必須把安全思想教育工作貫穿于調度工作的每一個環(huán)節(jié)，使調度員端正思想認識，提高工作責任心，為安全運行夯實思想基礎。

　　2、嚴格落實調度員崗位安全責任制，提高全員的安全意識，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格安全職責考核與管理，不僅考核安全指標完成情況，還要考核參加班組安全活動情況，及時進行安全拾遺補缺活動。

　　3、嚴格調度運行管理，杜絕誤調度、誤操作事故的發(fā)生。首要一點就是嚴肅調度紀律，確保電網(wǎng)調度指揮暢通；其次就是加強調度運行管理考核，建立調度動態(tài)考核機制，并引入競爭和激勵機制。

　　4、加強業(yè)務培訓，開展事故預想和反事故演習，確保電網(wǎng)安全運行。對重大操作，根據(jù)其工作內容，提前召開班前會，分析討論危險點。通過事故預想、反事故演習和技術培訓，鍛煉調度員快速反應能力，提高調度員業(yè)務水平。

　　5、規(guī)范調度工作程序和標準。在充分運用現(xiàn)行安全規(guī)章制度的前提下，分析工作過程環(huán)節(jié)，制定切實可行的調度工作程序和標準，使調度各項工作規(guī)范化、程序化，從而規(guī)范調度員的行為，使其安全而高效的進行工作。

　　6、發(fā)揮安全網(wǎng)絡作用，建立安全管理監(jiān)督常態(tài)機制，認真開展安全運行分析，對于出現(xiàn)的異常和未遂認真按照“四不放過”的原則進行處理，使調度安全工作全方位的處于多層次的安全網(wǎng)絡的管理和監(jiān)督之下。

　　我們只有勇于正視存在的問題 和不足，運用技術和管理手段，采用組織措施、技術措施、教育措施相互結合、相互補充的辦法，建立防人為失誤事故的多層次、立體交叉的預控系統(tǒng)，才能實現(xiàn)“一切事故都可以預防”的目標。