化工企業(yè)的生產(chǎn)安全問題之所以被人們反復(fù)談起，他的重要性不言而喻。就我個(gè)人而言我們是否可以把它看做一個(gè)哲學(xué)問題，萬事都是相對(duì)的，絕非絕對(duì)的，但歸根結(jié)底只有保證了安全才是硬道理。

       一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都要想讓自己的企業(yè)生存、強(qiáng)大、長(zhǎng)久、獲得的最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是用什么辦法保證結(jié)果的圓滿呢？誠然，靠購買劣質(zhì)設(shè)備、用次等原料、低廉的勞動(dòng)力、降低安全設(shè)備的投入等投機(jī)取巧或許可以得到一時(shí)的利潤(rùn)，但是不要高興的太早，如此下來即使安全管理人員兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作。生產(chǎn)當(dāng)中也難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的事故，輕則使職工傷胳膊傷腿造成殘疾，重則機(jī)毀人亡，經(jīng)濟(jì)造成巨大損失不說，包括法人在內(nèi)的有關(guān)責(zé)任人都會(huì)受到法律的制裁，鋃鐺入獄，追悔莫及。

       但是，有些企業(yè)的投資者說，我要買先進(jìn)設(shè)備，聘高素質(zhì)人才，再買眾多的安全設(shè)備，投入勢(shì)必增大，成本回收周期延長(zhǎng)。這是他們不情愿做的事情。尤其對(duì)于安全投入，似乎總是“往里扔錢的無底洞”而看不到效益。孰不知，安全的投入是顯性的，然而他的產(chǎn)出效果卻是隱性的，這就給決策者造成了“安全投入是白花錢”的錯(cuò)誤論調(diào)。“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的惡劣行徑出現(xiàn)也就自然而然了。

       然則，事故一旦出現(xiàn)，損失難以估算。平時(shí)的安全投入才能確保將來的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”這句古訓(xùn)用在這里是最貼切不過了。安全就是硬道理——讓包括企業(yè)決策者在內(nèi)的每一位員工自覺地行動(dòng)起來，為了我們共同美好的生活，請(qǐng)您重視安全！