針對安全月主題：“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。”公司提出了“ 愛子、愛妻、愛家庭，不講安全等于零”的口號。結(jié)合以往安全事故案例，總結(jié)一下幾點：一是安全管理工作不到位;二是員工自身安全防范意識不強；三是典型的習慣性違章行為；四是沒有嚴格按照相關(guān)安全規(guī)程要求;五是安全教育過于形式。事故的背后是多么沉痛的代價，家庭失去了歡聲與笑語。公司那句橫幅標語寫得好：“愛子、愛妻、愛家庭，不講安全等于零。”對安全你還能作出讓步嗎？

　　企業(yè)的所有人，無論下到員工，上到領(lǐng)導，誰都不可能昂首挺胸、慷慨激昂地拍拍胸脯說：“我敢對安全作出讓步。”知難而上的宗旨，先進性、監(jiān)督、模范帶頭作用也就變成寫總結(jié)的理論詞語；員工對安全作出讓步，那么習慣性違章便是司空見慣的家常便飯，“四不傷害”將是一句空話，增強安全防范意識，提升安全素質(zhì)，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，根本無法實現(xiàn)，也為隱患提供潛滋暗長的溫床，血的代價將不期而至；管理人員對安全讓步，他便把安全當作兒戲，知法犯法，監(jiān)督管理便成為一紙空文，紙上談兵，不管安全制度制定得怎樣井井有條，都是天馬行空的事，無論建立的考核機制如何的全面完整，都是高山敲鼓傳得遠，虎假狐威的，那么白發(fā)人送黑發(fā)人的事例將會屢見不鮮；執(zhí)法人員對安全讓步，他就違背“法”字當頭的原則，人的不安全行為和物的不安全因素將會接踵而來，安全管理的“五查”又何從談起，“四個標準化”又將如何實現(xiàn)，隱患就在寬容之中惡化，事故的魔爪也一步一步向我們逼進；領(lǐng)導對安全讓步，那么企業(yè)就將面臨一場生與死的搏擊較量，安全“零”目標、安全生產(chǎn)雙豐收也將付諸東流，化成泡影；企業(yè)對安全作了任何讓步，那么事故便得寸進尺，它絕對不會對你有意留情，將用生命和鮮血來驗證。

　　企業(yè)的所有人員、安全管理部門，都不能對安全作出讓步。我們要積極行動起來，本著“安全生產(chǎn)，人人有責”的理念，不斷加強學習，提高、深化對安全的理性認識，增強防范意識，發(fā)揮安全監(jiān)督職能，將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的中心思想轉(zhuǎn)化為安全工作的準則，建立健全安全管理機制，正確解決好人與安全的關(guān)系，才能從根本上杜絕“三違”，消除隱患的根源，構(gòu)建一個安全和諧的作業(yè)環(huán)境，循序漸進實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，為打造政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)督，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持的安全生產(chǎn)格局提供堅實保障。也才能真正實現(xiàn)保一方幸福、保一方平安。

　　由此聯(lián)想到我們企業(yè)的安全管理中，有些人對安全工作的長期性、復雜性、艱巨性認識不夠，總認為自己從事工作多年一直平安無事，以為自己很內(nèi)行，對現(xiàn)有的安全制度辦法熟視無睹，過分注重以往的經(jīng)驗、習慣，抱著安全事故不會在自己這里發(fā)生的僥幸心理，結(jié)果給企業(yè)和個人埋下了安全隱患。

　　安全責任重于泰山。安全工作要真正實現(xiàn)“為之于未有、治之于未亂、防患于未然”，關(guān)鍵重在預(yù)防。我們惟有從以往的經(jīng)驗被動型管理向預(yù)防型全過程管理轉(zhuǎn)變，堅決克服僥幸、麻痹思想，深刻吸取事故教訓，提高安全防范意識，才能實現(xiàn)個人和企業(yè)和諧發(fā)展的既定目標。尤其在當前要結(jié)合本崗位職責和工作實際，認真貫徹執(zhí)行集團公司《安全生產(chǎn)各項禁令》，牢記禁令內(nèi)容，全面落實到位，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈，進而實現(xiàn)我們企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定長期有效機制。