最近看了一下，在全國電力企業(yè)推行的佷火的“安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系”，字屢行間我看到了兩個字“忽悠”，可惜本山大叔不是發(fā)起人，要是的話一定更火。

       我不是惡意詆毀，首先看看英國石油公司在美國德克薩斯煉油廠的事故，最終十幾億美元的賠償，得出的結(jié)論就是花錢更新設(shè)備；事故中死傷最嚴(yán)重的工人住的活動板房，也是通過類似“安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系”風(fēng)險評估分值計算出后果乘以暴露乘以什么我記不清了，得出可接受，結(jié)果15人報銷了；參與事故調(diào)查的美國聯(lián)邦探員梅德龍堅定的說風(fēng)險就是風(fēng)險，沒發(fā)生就不代表它不會發(fā)生。照這樣一看，電力行業(yè)樣樣都是特高風(fēng)險，不能做了，之所以有后果乘以暴露乘以什么的風(fēng)險評估分值計算，我想這就是有中國特色的“風(fēng)險評估”。

       其次，縱觀現(xiàn)在電力企業(yè)的“安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系”建設(shè)工作，風(fēng)風(fēng)火火，為了短期內(nèi)取得實(shí)效還納入了“績效考核”，下屬企業(yè)為了迎合上級，把大量資金，精力投入到“達(dá)鉆”“達(dá)標(biāo)”之中，忙的不亦樂乎，就像“高鐵”提速快結(jié)果“追尾”更快；當(dāng)然這樣也有好的一面，就是“養(yǎng)活”了不少咨詢公司，第三方嘛，紅包有“幾鉆”，你就是“幾鉆”，結(jié)果鉆是達(dá)了事還反而出的多了，出了事還不敢報，達(dá)“鉆”了嘛！等到包不住了，上面一同遭殃。

        再者，我瀏覽了一下其中內(nèi)容和前些年電力行業(yè)的“基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)”的內(nèi)容一模一樣，本山大叔說的好“小樣，你以為你換了件馬甲，我就不認(rèn)識你了”，更有甚者，還發(fā)表文章如何深受啟發(fā)，“提高覺悟”，哎呦，看了差點(diǎn)沒把我笑死，自己“老祖宗”發(fā)明的東西，被別人換了個“殼”就崇拜得“五體投地”，建議對于這種“忘本”的小人給予“開除”，蘋果和唯冠因?yàn)樯虡?biāo)問題打上法庭，這個牽涉的是著作權(quán)的問題，想一想可憐當(dāng)年嘔心瀝血編寫“基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)”的專家們呀。

        進(jìn)入正題，談?wù)?ldquo;安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系”的漏洞，先說風(fēng)險評估，它提倡從行為、物理、能源、生物等方面全面系統(tǒng)的評價可能存在危險，加以措施控制，從而降低風(fēng)險，看似很有道理，可你反過來一看，你所評價出來的這些東西，都在你企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范里；我看了網(wǎng)上評價較好的一篇評估表，其中有一條“巡線防狗咬”，措施拿一根木棍，你說這種連防狗咬都要人教的，是不是個“傻子”，一個企業(yè)這種“傻子”多了，我想這個企業(yè)也不會好到那里去。

       再說，安全管理，其中有一個什么變化管理，哎呦多的我不講了，我只問一句國家領(lǐng)導(dǎo)人變動是不是也要給國安會遞交一份變化報告單，因?yàn)?ldquo;他”的一個不安全，涉及的是全國人民。

       視而不見、充耳不聞、隨波逐流是人生一件最大的悲哀！