不論是基層部室，還是企業(yè)主管單位，每月都召開安全工作例會，無礙乎總結(jié)上月安全情況、學習上級指示精神，布置本月安全工作，形式不新穎，內(nèi)容僅是“換湯不換藥”，效果也只是“上傳下效”，除了過多的嚴厲要求和考核之外，便沒有較大的威懾力。如果把安全例會開到施工現(xiàn)場，那收到的效果就大不一樣了。因此，筆者建議各級各部門抓安全不妨多開現(xiàn)場會，現(xiàn)實說安全將更能有力地推進安全管理。
　　現(xiàn)場是最佳的辦公地點和會議場所，它能夠?qū)Ⅻc與面連接在一起，把看、聽、評、議有機結(jié)合，更能即時解決現(xiàn)場存在的問題。所以說現(xiàn)場會要比古板的室內(nèi)會議收效大，一者能夠現(xiàn)場督察一些現(xiàn)存的問題，現(xiàn)場評說，更有說服力，也有利于幫其整改。二者運用現(xiàn)場說法，推廣先進的管理經(jīng)驗，剖析存在的實際問題，更有力去感教、啟發(fā)與會人員吸取教訓，弘揚優(yōu)點。真正把會議精髓融入到現(xiàn)場管理，使會議收到應有的實效。
　　故而，抓安全生產(chǎn)多召開現(xiàn)場會很必要，很務實?？梢允翘崆鞍才牛鲎銣蕚涞默F(xiàn)場會，這樣的現(xiàn)場會主要是推廣先進的做法和好的管理經(jīng)驗，更有效地鼓勵、鞭策現(xiàn)場會的單位，發(fā)揚長處，不斷創(chuàng)新；同時使與會人員得到啟發(fā)，吸取經(jīng)驗，將好的做法帶回各自管理崗位，以達到共同促進安全管理。也可以是突擊性召開現(xiàn)場會，到哪里召開現(xiàn)場會，事先不打招呼，組織參會人員突然趕到現(xiàn)場，當場尋優(yōu)糾錯，展開剖析，推廣經(jīng)驗，督辦不足。還可以是隨時隨地召開現(xiàn)場會，對于安全督察到哪里，發(fā)現(xiàn)了問題，隨時召開現(xiàn)場會進行分析考評，以加強警惕。
　　總之，不論召開何種形式的現(xiàn)場會，都會以活生生的現(xiàn)場教材激勵人或告誡人。好的經(jīng)驗，推廣借鑒；違章行為，有則戒之，無則加勉，更有效地推進安全生產(chǎn)再上新水平。