“良好的安全是一門好的生意”，這是杜邦公司的一句安全名言。的確，如果能夠把安全當(dāng)作生意來做，還有什么事故不可避免呢？ 　　
　　眾所周知，安全是企業(yè)生存的基本前提， 然而，由于利益的驅(qū)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)短視行為作祟，不同行業(yè)、不同企業(yè)因其對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和重視程度不同，安全管理寬嚴(yán)各異，忽視安全管理，視安全措施為兒戲的企業(yè)也大有人在，更不用說把安全當(dāng)作生意來做了，這也正是安全事故頻發(fā)的原因所在。 　　
　　杜邦公司擁有204年的歷史，它能夠成為全球安全管理的標(biāo)桿，正是緣于他們對(duì)安全管理的苦心經(jīng)營(yíng)。早在1815年杜邦公司在一次意外爆炸事故中認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)僅僅在設(shè)備和廠房上的注意是不夠的，必須有制度的設(shè)計(jì)和意識(shí)上的強(qiáng)化。他們建立了嚴(yán)格的員工培訓(xùn)制度，管理層安全直接負(fù)責(zé)制度，安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，使安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。他們?cè)O(shè)立安全獎(jiǎng)，如果發(fā)生安全事故，導(dǎo)致員工由于創(chuàng)傷不能上班，所在分公司或工廠的所有人就會(huì)喪失年度安全獎(jiǎng)的資格，部門負(fù)責(zé)人年度考核和工資調(diào)整就會(huì)受到影響。在安全意識(shí)的強(qiáng)化上，我們從杜邦開會(huì)就可以窺斑見豹，會(huì)議的第一項(xiàng)議程往往是介紹安全須知和逃生路線。制度成習(xí)慣，習(xí)慣成文化，諸如此類的規(guī)定已經(jīng)融入了杜邦的血液。 　　 　
　回顧杜邦的歷史，從一個(gè)側(cè)面看，可以說杜邦的歷史是一部安全經(jīng)營(yíng)史。讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，可以說是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，但如果沒有把安全當(dāng)作一門生意來做的思想，恐怕就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)微小的安全事故，葬送一個(gè)企業(yè)，這樣的例子不勝枚舉。