現代醫(yī)學界提出了一個名詞叫“亞健康”，它是介于健康與非健康之間的一個界定詞。這種狀況的危險在于患者自我感覺健康，但實際上隱藏著疾病，可隨時引發(fā)病變。

　　抓安全生產工作與提高人的身體狀況不同，但道理相通。應當看到，現在各級領導對安全生產工作都非常重視，目前看來，全國安全生產工作總體上是健康的，發(fā)展勢頭是好的，但也確有極少數單位處于“亞健康”狀態(tài)。比如――

　　盲目樂觀，麻痹大意。從發(fā)生安全生產事故的分析中可以看出，事故的發(fā)生不是領導上的官僚主義，就是肇事人安全責任觀念、安全生產意識淡薄，常常抱著僥幸心里，思想上麻痹大意，違章蠻干。而在這些表現的背后，都隱藏著思想上的原因，這就是重視程度不夠，麻痹大意。有些生產經營單位安全教育看是搞了，檢查也查了，該做的工作也做了，但是搞得不扎實，查得不認真，對安全生產工作消極的對待或被動的應付，或把安全工作僅僅停留在口頭上、文件中，搞形式主義走過場，并沒有嚴格執(zhí)行或真正落實到實際工作中去。有時對發(fā)生的一些小問題，認為無礙大局，因而麻木不仁，自我感覺始終良好，殊不知，背后隱藏著許多安全隱患和事故苗頭。

　　安全監(jiān)管機制不到位。有的地方監(jiān)管力量弱化、相關部門缺少聯動，各自為戰(zhàn)；有的地方體制存在缺陷、制定的政策缺乏連續(xù)性、 管理缺乏一定的針對性，雖然文件下發(fā)、措施制定的都不少，但真正貫徹落實下去的卻很少。近年來，各級確實不斷加大了對生產安全的管理力度，各項政策、措施的制定日趨完善，但仍缺乏好的良性循環(huán)和長效管理機制。

　　松松緊緊，急功近利。有的單位抓安全生產工作“搞短平快”、犯冷熱病，上面有通知、有要求，工作往往就緊一陣，抓一陣子，短時間內看是安全了，但管長遠、打基礎的工作卻忽視了，留下了諸多隱患。無數事實證明，“天下之禍，不患其有可防之跡而發(fā)于近；而患其無可窺之形而發(fā)于遲。”預防安全生產事故是一個系統工程，它要求各項工作、各個階段都必須密切配合，常抓不懈，形成一個有機的整體，而不是單純靠突擊而防。一個生產經營單位平時不注意抓好安全生產“雙基”工作，在教育上、管理上、制度上等方面問題很多，必將形成適宜事故發(fā)生的條件，孕育許多事故的萌芽，一旦當某種外界的或自身產生的激發(fā)因素具備時，便立即會使已經存在的事故隱患發(fā)生質變，導致事故發(fā)生。

　　安全生產主體責任不到位。一些部門單位、企事業(yè)經營的主要負責人安全生產意識差，生產技術裝備落后、陳舊，安全生產管理水平低下，缺乏起碼的安全設施和保護措施，甚至沒有制定必要的安全生產管理制度及安全操作規(guī)程，沒有制定必要的應急預防預案，沒有組織開展必要的安全生產檢查活動，沒有為從業(yè)勞動人員提供符合國家或本行業(yè)標準的勞動防護設施、用品。

　　弄虛作假，報喜藏憂。有的單位發(fā)生事故后常常想方設法掩蓋或瞞報，不是吸取教訓，采取措施，堵塞漏洞，深挖細查事故的根源、總結吸取經驗教訓來杜絕此類事故再次發(fā)生。而是找客觀理由，怨天憂人，更有甚者報喜藏憂，弄虛作假，大事化小，小事化了，這樣一來，使問題不但得不到解決，反而使漏洞更大。俗話說：病來如山倒，病去如抽絲。事故發(fā)生后，要嚴肅認真地查找問題，千萬不能報喜藏憂，養(yǎng)癰為患。否則，小洞不補，大洞吃苦，出大問題是遲早的事。

　　“亞健康”并不是不健康，只是隱藏了病變的“基因”。因此，“亞健康”并不可怕，可怕的是有病不知病，知病不看病，看病不防病。只要大家都關心健康狀況，增強防范意識，亞健康是可以向健康轉化的。一方面，要做到有病早治。任何事物的發(fā)展變化都是由量變引起質變的漸進發(fā)展過程，無論是什么大病都是從小病引起的。安全生產防事故工作也是如此，有些問題開始是看不出來的，但隨著時間的推移和外界條件的變化，由量變到質變，就出問題了。正所謂：蟻穴雖不能毀大堤，小洞不補大洞吃苦。我們抓安全工作必須善于見微知著，小中見大，從小事做起，從小事抓起，一步一個腳印，逐項抓好落實。另一方面，要做到無病則防。在任何一個單位，任何時間，矛盾、問題總是存在的，正確的態(tài)度是善于發(fā)現問題，“于無聲處聽驚雷”，善在“無事”、“無聲”中發(fā)現“有事”、“有聲”，也就是我們常說的克短揚長，這樣才能使矛盾向好的方面轉化。因此，我們必須牢固樹立居安思危的思想，做到安而不松，危而不險，警鐘長鳴，無病也要吃點藥來預防。要嚴格管理，堵塞漏洞，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產工作的健康發(fā)展。