長期以來，在一些企業(yè)的安全管理工作中，存在這樣一種現(xiàn)象：事故發(fā)生后，各級人員對事故非常關心，立即組織進行調查，查找原因分析責任，該處理誰就處理誰，該教育誰就教育誰，但事隔不久，類似事故卻依然發(fā)生。其原因在于過分強調“事后處理”，而忽視了“超前預防”。抓好安全工作必須突出“超前預防”，根據(jù)事故的苗頭，著重從安全教育的深度、廣度、制度落實的程度、安全獎罰的力度入手，抓好安全生產工作的全過程控制，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

　　首先，安全教育要有深度。安全教育除必須堅持警鐘常鳴、常抓不懈外，而且還要在檢查安全工作時，了解職工對安全知識的掌握情況，模擬出幾個安全隱患，由職工自行整改，更好地提高職工應付突發(fā)事件的能力，進一步提高安全教育的效果。同時，要把組織形式、監(jiān)督體制等方面進行完善，逐步提高職工的安全意識。
 
　　其次，安全制度要落到實處。各種規(guī)程制度是用血乃至生命的教訓換來的，是我們實現(xiàn)安全生產的準繩?？墒怯腥苏J為制度只是約束的枷鎖，上級苦口婆心，下級依然我行我素；同時有的領導認為制度分解到下一級了，就萬事大吉了，并不知道是否真正落實到個人。因此，必須做到制度級級落實、層層分解、分攤到每一個人身上，使每個人都感受到安全生產的壓力，并經常不定期的檢查落實情況。

　　再次，安全獎罰要有力度。獎罰制度是安全管理工作中一項行之有效的手段，但在執(zhí)行過程中卻往往因為講人情或照顧關系而不了了之，以致出現(xiàn)小錯不批評、小過不追究的局面，直至發(fā)生事故之后才來“秋后算總帳”。要改變這一點，我們在堅持“重獎重罰”原則的基礎上，還必須對因平時疏于管理而釀成事故發(fā)生的領導的責任進行追究。安全管理工作沒有休止符，任何事故的發(fā)生都是從“量變”到“質變”的轉換。筆者認為：在完善規(guī)章制度、開展安全教育、落實責任的同時，真正做到防微杜漸。