大家都知道，向池塘里扔石子，水面會激起波紋并向四周擴(kuò)散，隨著水波的擴(kuò)大，波紋會越發(fā)細(xì)小，慢慢地，波紋便消失殆盡。這是因為震中產(chǎn)生的力在擴(kuò)散過程中會產(chǎn)生損耗，越在外圍，水波受震中的力就越小，這就是物理學(xué)上著名的“震波效應(yīng)”。

    其實，我們身邊的一些企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中也存在著上面緊、下面松，雷聲大、雨點小的“震波效應(yīng)”。他們在安全生產(chǎn)中重形式，輕實干，重措施，輕兌現(xiàn)。安全例會，事故分析會，大大小小的安全會議接連不斷，可是安全工作卻久久不見成效，其根源就是被“震波效應(yīng)”所困擾，這時就必須采取有效措施根除企業(yè)的“震波效應(yīng)”。筆者認(rèn)為，根除企業(yè)的“震波效應(yīng)”不妨用好“三面鏡”，切實把安全工作抓緊、抓細(xì)、抓實、抓好。

    著眼長遠(yuǎn)用好“望遠(yuǎn)鏡”。 安全工作只有起點，沒有終點，抓安全就要抓長遠(yuǎn)，持望遠(yuǎn)鏡高瞻遠(yuǎn)矚，用長遠(yuǎn)的眼光看待安全工作，而不能只圖轟轟烈烈一陣子。

    隱患排查用好“放大鏡”。古語云：禍患常積于忽微，許多事故都是從小隱患開始的，小錯積成大錯，大錯釀成大禍。所以排查隱患要用好“放大鏡”，明察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各個作業(yè)環(huán)節(jié)上的偏差，切實把生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患處理在當(dāng)下，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    安全管理用好“多面鏡”。安全工作涉及企業(yè)的方方面面，單靠某個領(lǐng)導(dǎo)、某個部門或部分人員來做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須使各部門高度重視，齊抓共管，形成一個聯(lián)動、聯(lián)控的監(jiān)管機(jī)制，使大家心往一處想，勁往一處使，形成人人想安全、人人為安全、人人抓安全，合力共為的良好環(huán)境，這樣企業(yè)的生產(chǎn)才能夠長治久安。

    用好“望遠(yuǎn)鏡”、“放大鏡”、“多面鏡”，真正把安全工作抓緊、抓實、抓細(xì)、抓好，才能有效根除企業(yè)的“震波效應(yīng)”，使安全生產(chǎn)的“波紋”一直散到遠(yuǎn)處，且永不消失。