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用放大鏡看待小問題

  
評論: 更新日期:2013年02月05日

  “安全生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的前沿陣地。“海恩法則”告訴我們:每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000個(gè)事故隱患。道理很簡單,要想消除一起嚴(yán)重事故,必須從小事做起,先控制事故先兆和安全隱患。我們基層管理者不能只做消防員,哪里有情況就拿著滅火器趕去哪里滅火,應(yīng)該學(xué)會拿著放大鏡來看問題,善于見微知著,學(xué)會洞察到別人注意不到的細(xì)小問題,在工作中像對待事故一樣認(rèn)真對待那些不起眼的小違章、小問題、小隱患,學(xué)會放大小問題的性質(zhì),通過這些小事,看到更大的潛在的安全隱患,找到問題根源,采取與之相適應(yīng)的有效措施,從源頭上控制事故,消滅隱患。

  放大小問題,把“安全生產(chǎn)無小事”的觀念始終貫穿于我們的生產(chǎn)活動(dòng)中。我們都知道古訓(xùn):“千里之堤,潰于蟻穴”,而許多隱患正是從一些無關(guān)緊要的小問題積累擴(kuò)大釀成的,所以要學(xué)會用“放大鏡”看清小問題的大危害,看到后果,提前采取措施,消滅事故隱患,做到“安全第一,預(yù)防為主”,只有這樣,安全管理才能上水平。

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