在线黄色毛片,美女视频黄色网址,国产超级乱婬av片,2022年精品国产福利在线,色五月激情五月,激情视频网站,亚洲视频欧美

安全管理網(wǎng)

安全管理切莫疏之毫厘

  
評論: 更新日期:2013年02月06日

 二戰(zhàn)時期,某國廠商盡最大努力把降落傘合格率提高到99.9%。軍方則要求必須達到100%,因為99.9%的合格率意味著每1000個跳傘士兵中會有一個因降落傘的質(zhì)量問題而送命。在交涉無果后,軍方改變了質(zhì)量檢測方法,讓廠商裝備上身,親自從飛機上往下跳。隨之,降落傘合格率很快達到了100%。這則故事給筆者很大的震撼和啟示。

  疏之毫厘,謬以千里。筆者由降落傘故事聯(lián)想到當前供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀。各類安全事故好像并沒有隨著企業(yè)的進步與科技的發(fā)展而減少,安全隱患象一個個定時炸彈,時刻威脅著企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。很多事故的出現(xiàn),關鍵在于管理者和生產(chǎn)者安全生產(chǎn)意識淡薄,責任心和事業(yè)心不強,對待工作不能嚴細實,總是滿足于差不多、過得去。筆者呼吁,安全管理切莫疏之毫厘,一定要加強精細化管理。一是領導干部帶頭精細管理是基礎。要從精益求精的科學態(tài)度,嚴謹務實的工作作風,認真負責的態(tài)度抓好安全管理的每一點。點點滴滴求合理,細微之處見精益。領導干部要對每一個過程的每一個環(huán)節(jié),都要有精細意識,即使最細微的部分也不疏忽,從小事做起,每個細節(jié)都用心對待,用心做好。二是員工安全精細化生產(chǎn)是關鍵。員工既是精細化管理的對象、載體和參與者,同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程,也是全過程和全面的精細,只有每一個人都參與到精細化管理之中,精細化管理才能落到實處,才能發(fā)揮出成效。三是時刻保證安全監(jiān)管到位。安全生產(chǎn)全時段、全方位、全過程都要做到事事有人管,處處有人管,事事有檢查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。要落實好監(jiān)督管理責任,監(jiān)管人員要敢于負責,敢于動真碰硬,嚴格按照規(guī)程實施監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或安全事故,要嚴格追究責任人員的責任。要從小事入手,確保每個細節(jié)都精益求精。四是持續(xù)改進和創(chuàng)新安全管理。創(chuàng)新是安全管理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創(chuàng)新工作思路,在創(chuàng)新中不斷地否定自我,去其糟粕,留其精華,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷地取得進步,推進安全精細化管理水平。

  前事不忘后事之師,歷史教訓歷歷在目。筆者希望各級管理者、生產(chǎn)者都能按照精心、精細、精品的要求做好安全工作,徹底去除心浮氣躁、淺嘗輒止、疏之毫厘的毛病,把每一件事情做精、做細、做實。消除管理上的盲點,杜絕管理上的漏洞,增強精細化管理能力,保障安全生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標。

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務廣告服務業(yè)務合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們