前不久，某企業(yè)組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)一個(gè)班組的高架梯子扶手腐蝕嚴(yán)重，存在安全隱患，要求立即進(jìn)行整改。而陪同檢查的班長(zhǎng)說(shuō)，單獨(dú)更換一個(gè)梯子的扶手，需要安排專(zhuān)門(mén)施工隊(duì)伍，成本太高，他準(zhǔn)備等到別的地方需要維修時(shí)，把梯子扶手問(wèn)題一道解決掉。

  　帶隊(duì)檢查的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班長(zhǎng)治理隱患不夠積極的態(tài)度予以了當(dāng)場(chǎng)批評(píng)。這位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，安全問(wèn)題必須發(fā)現(xiàn)一處，立即治理一處，決不能對(duì)安全隱患進(jìn)行“零存整取”，否則，安全就沒(méi)有保障，早晚要釀成大的事故。

  　這位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全問(wèn)題不能“零存整取”的觀點(diǎn)，對(duì)于做好安全工作確實(shí)具有很強(qiáng)的針對(duì)性。俗話(huà)說(shuō)：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。”千里之堤，潰于蟻穴。“零存整取”的工作方法有悖于安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，不利于和諧穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面的形成。

  　對(duì)安全問(wèn)題“零存整取”的最直接后果就是，問(wèn)題越積越多，苗頭拖成事件，小事拖成大事，隱患拖成事故。“冰凍三尺，非一日之寒”，平時(shí)不及時(shí)檢查和處理小問(wèn)題，不及時(shí)解決關(guān)乎安全的小隱患，久而久之，小問(wèn)題必定會(huì)演變成大問(wèn)題，甚至釀成巨大的事故災(zāi)難。近年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，都充分證明了這一點(diǎn)。

  　在安全生產(chǎn)管理中，要牢固樹(shù)立安全無(wú)小事的理念。必須增強(qiáng)安全工作的責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，始終繃緊安全生產(chǎn)弦不放松，對(duì)待安全生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題都必須立說(shuō)立行，以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎態(tài)度徹底根除各類(lèi)事故隱患，絕不讓安全隱患有生存的時(shí)間和發(fā)展的空間，把一切安全問(wèn)題消滅在未萌之時(shí)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久安全提供可靠保證。