歷史長河中各種戰(zhàn)爭之后，有軍事學家進行人員傷亡或戰(zhàn)斗力折損統計，總會發(fā)現這么一個現象：往往造成最大人員傷亡的不是激烈的戰(zhàn)斗，倒是在一些相對比較“安全”的環(huán)境之下，由于人員大意或者失誤操作等“非受挫性”折損，造成了比戰(zhàn)斗折損多得多的損失。后來人們把這種現象稱作“虛假安全”現象。

　　越是臨近年終歲尾，越是看似“安全穩(wěn)定”的局面維持了較長的一段時間之后，越是人員思維活躍、情緒不穩(wěn)的時段，這時人們的精神都容易出現不可遏制的、放松的狀態(tài)，越是容易出現“虛假安全”的現象，說不定不安全因素就在這時候鉆了安全管理的漏洞，造成不可挽回的損失。

　　可以說，安全管理工作是一項長期的、系統的、復雜的綜合性管理工作，之所以說它是綜合性的工作，因為其根本目的是通過管理工作去消除物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，施工作業(yè)避開環(huán)境的不安全因素，達到本質安全。

　　安全管理工作涉及人、機、環(huán)境等多個方面，與人的技能層次以及設備設計、制造、維護、運行多個專業(yè)方向有著密切的聯系，因此消除“虛假安全”現象也應該從這些方面入手。

　　常聽到有人這么說，哪次喝酒之后，開著車子都不知道怎么回到家的，醒酒之后想想都后怕，后來再也不敢這樣了。是啊，我們的工作是不是也應該有點這樣的“后怕”精神呢？如果每次操作或檢修之后，閑下來時都想想，還有哪些做得不夠的，還有哪些不安全因素是沒有注意到的，我想時間一長，形成習慣了，人的不安全行為是可以逐步避免的。無論你是處于什么樣的環(huán)境下，都能做到“波瀾不驚”、“有條不紊”，是避免“虛假安全”的首要因素。

　　其次，避免“虛假安全”現象應該做到對“機”的精細化管理。誠然火電行業(yè)在其百余年發(fā)展歷程中技術已算是較為成熟了，六、七十年代常有耳聞的惡性事件在如今已經是極其少見，但并不意味著技術成熟就能帶來絕對安全的局面，技術成熟只能避免設計層次的先天缺陷，而后天的設備安全管理還需要精細化管理，去對不常有人想到的設備死角進行“小品質”管理，才能使“機”處于長期穩(wěn)定的安全局面。

　　最后，應注意在環(huán)境的不安全因素之下進行自我保護，比如說部門在冬季出臺的防凍措施、夏季防止高溫中暑的措施、密閉空間作業(yè)防護措施管理辦法等等都是為了進行這種自我保護。除了將這樣的較為常規(guī)的防護措施落到實處，還應該在日常的設備巡視時多留點心，注意異常聲響、注意頭上腳下，及時發(fā)現不安全因素并聯系處理。

　　越是覺得沒什么大事，越是覺得安全工作已經做得不錯，安全隱患越可能近在咫尺、近在耳邊、近在眼前了，這不是危言聳聽。因此，我們始終要抱著一種審慎的科學態(tài)度，從打造本質安全的基本要素出發(fā)，從細處規(guī)范作業(yè)行為，才能實現從“虛假安全”到“本質安全”的轉變。