一個(gè)家庭從組成的那天起，日常的油鹽醬醋柴、生活起居、各種開銷，以及到后來孩子的出生教育等就要統(tǒng)籌安排，也就是說要有家庭成員來管理。但每個(gè)家庭要做到生活上和睦相處、事業(yè)上比翼雙飛、家庭環(huán)境建設(shè)井井有條，就必須要有會(huì)管理的成員來料理。

    由此我們想到，工礦企業(yè)的安全管理同樣也存在“有人管”與“人會(huì)管”的問題。俗話說，能管理的人不見得就是管理好的人。

    “有人管”說的是企業(yè)在抓安全工作上要有組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)有專兼職人員去管理、來協(xié)調(diào)，確保這項(xiàng)工作的正常開展；而“人會(huì)管”說得是在機(jī)構(gòu)健全、人員到位的情況下，面對各種復(fù)雜的環(huán)境有能力、有辦法提高企業(yè)安全管理水平。

    在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，“有人管”僅屬于維持型的安全管理模式，一旦遇到緊急狀態(tài)、突發(fā)事件往往難以應(yīng)付、無法正確化解安全上的“危機(jī)”；而“人會(huì)管”是屬于那種創(chuàng)新型的安全管理模式。不論在日常的安全防范措施、事故隱患的及時(shí)處理、提高人員的自我保護(hù)意識、安全監(jiān)督制度執(zhí)行上，還是在面對復(fù)雜多變的安全工作形勢時(shí)。都能適應(yīng)其變化。

    現(xiàn)階段，各行各業(yè)在抓安全管理上，既要“有人管”，更要“人會(huì)管”。要真正實(shí)現(xiàn)從低級到高級的轉(zhuǎn)變，除了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視外，相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)的提高非常重要。這里除了要加強(qiáng)其本身的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、不斷了解掌握各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和安全管理制度外，還要有適應(yīng)人員思想變化、市場變化、風(fēng)險(xiǎn)變化、事件突發(fā)變化而及時(shí)應(yīng)變的能力。

    “有人管”不能保證不出事：“人會(huì)管”可以將不安全隱患降低到可控制范圍，從而為有效地防止各類事故的發(fā)生創(chuàng)造條件。只有在“有人管”的前提下，不斷提升人員工作上的積極性、針對性和主動(dòng)性，以創(chuàng)新意識來達(dá)到“人會(huì)管”的境界，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的目標(biāo)。