所謂“底線”，是事物從量變到質(zhì)變發(fā)展過(guò)程中的量的規(guī)定性與質(zhì)的變化的臨界值。底線一旦失守，事情往往很難看。

    守住安全環(huán)保“底線”，就是按集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理蘇樹林在5月31日創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出的那樣，要“努力消除安全環(huán)保事故……，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。”

    做好企業(yè)安全環(huán)保工作，實(shí)際上是一個(gè)守線的問(wèn)題。黨紀(jì)、國(guó)法、企規(guī)，一條條紅線都明確劃在那兒，哪個(gè)地方出問(wèn)題，都是出在超越紅線上。由此可見(jiàn)，安全環(huán)保的紅線如同“高壓線”絕對(duì)不能碰。

    石油化工是安全環(huán)保的高危企業(yè)，如何才能守住安全環(huán)保“底線”呢？

    強(qiáng)化安全發(fā)展理念。牢固樹立“安全即效益”、“安全即發(fā)展”的理念。安全生產(chǎn)是效益之源，任何情況下，追求效益絕不能忽視安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，許多企業(yè)常年堅(jiān)持危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，緊固安全責(zé)任鏈條，搞好安全隱患排查治理等做法，對(duì)把科學(xué)有效發(fā)展、確保一方平安和職工生命安全落到實(shí)處起到了促進(jìn)作用。這些好的做法，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

    培育企業(yè)安全文化。每個(gè)企業(yè)創(chuàng)造富有本企業(yè)特色的安全文化，是保護(hù)職工身心健康、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展和企業(yè)效益最大化的當(dāng)務(wù)之急。各級(jí)組織要銳意探索，想方設(shè)法把員工的人身安全、切身利益作為頭等大事抓緊抓好，使員工深切感受到企業(yè)的呵護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)。不斷激發(fā)員工的工作熱情和昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)精神，竭盡全力為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

    領(lǐng)導(dǎo)帶頭身體力行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行安全環(huán)保責(zé)任，帶頭踐行安全環(huán)保理念，善于身體力行，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，養(yǎng)成良好習(xí)慣。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、工作按標(biāo)準(zhǔn)、檢查依標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲照標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

    提高防范事故能力。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，要善于運(yùn)用典型指導(dǎo)工作，努力在五個(gè)方面下功夫，即：思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，使企業(yè)遠(yuǎn)離安全環(huán)保事故的威脅。