綜觀許多安全事故，都在發(fā)生前就已經(jīng)顯露出隱患，可惜未引起重視，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，造成不可彌補(bǔ)的損失和不良影響。這樣的教訓(xùn)并不鮮見。

　　要“見危于未萌，避危于無形”，關(guān)鍵在于建立一種防患于未然的機(jī)制，通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下。石化企業(yè)已經(jīng)建立起有效的安全管理制度，使生產(chǎn)裝置始終處于操作人員的監(jiān)控之中，有苗頭能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知有關(guān)人員，使問題得到有效處理，從而成為“見危于未萌”的有效掌控手段。

　　要“見危于未萌，避危于無形”，還要努力增強(qiáng)員工的技術(shù)素質(zhì)。員工具有過硬的安全生產(chǎn)技能，能夠熟練掌握設(shè)備的性能，正確處理突發(fā)事件，才能善于發(fā)現(xiàn)問題、正確處理問題，才能消滅事故于萌芽。開展崗位練兵、強(qiáng)化預(yù)案演練等是提高員工素質(zhì)的有效途徑，不能搞形式走過場(chǎng)。只有平時(shí)刻苦訓(xùn)練，才能練就火眼金睛，練就過硬本領(lǐng)，才能善于發(fā)現(xiàn)問題的蛛絲馬跡，在問題出現(xiàn)時(shí)“該出手時(shí)就出手”，出手要能穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，以最快的速度解決問題，而不留后患。

　　要“見危于未萌，避危于無形”，根本在于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。集團(tuán)公司開展“我要安全”主題活動(dòng)，就是讓員工從被動(dòng)保安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求安全，這樣才能真正強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，使員工主動(dòng)排查安全問題、整改安全隱患。責(zé)任心得到固化，行為中就能處處得到體現(xiàn)。

　　“見危于未萌，避危于無形”，于企業(yè)是保證安全的重要前提，于個(gè)人是需要著力訓(xùn)練的功力，不可須臾放松。