安全生產(chǎn)管理之我談

隨著集團發(fā)展規(guī)模不斷壯大，安全保障顯得日益重要。安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，安全管理成功與否，關(guān)系到有效防止或減少事故發(fā)生及損失，企業(yè)的安全管理我認為應(yīng)從以下幾個方面做好。

領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與 安全就是效益，安全就是生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們給員工最大的幸福。各單位負責人就是安全生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)深刻認識自己所肩負的安全生產(chǎn)責任，在思想上要提高各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的認識，在安全經(jīng)費投入要跟得上才能保障有力，在體系上做到組織健全，在行動上克服“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的思想 。“安全生產(chǎn)，人人有責”，這是大家再熟悉不過的口號了，安全工作不是靠哪一個人或哪一個部門就能干好的，讓我們每一個人從身邊做起，從小事做起，充分發(fā)揮集團領(lǐng)導(dǎo)、部門推動、全員參與的力量，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。

健全制度 有章可循 健全安全管理制度，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有章可循、有據(jù)可查。安全規(guī)章制度是企業(yè)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策的行動指南，是有效防范生產(chǎn)、經(jīng)營過程安全生產(chǎn)風險，保障從業(yè)人員安全和健康，加強安全生產(chǎn)管理的重要措施。我們在制定制度時不僅一定符合生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)安全管理的需要，還要有針對性、實用性、操作性、全面性，結(jié)合經(jīng)驗，深入實際，調(diào)查研究，堅持先進，不斷地更新和完善。

明確目標 落實責任 安全生產(chǎn)目標管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段，建立各層次的安全生產(chǎn)目標，并進行縱向溝通和橫向協(xié)調(diào)，盡量使個人安全目標與企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標一致，形成一個連接一起的安全目標網(wǎng)絡(luò)。安全目標體系由總目標、分目標和子目標構(gòu)成。目標必須進行層層分解落實，自上而下層層簽訂安全目標責任書，縱向到邊，橫向到底，構(gòu)建一個嚴密、高效的安全管理體系。努力做到 “千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好工作格局和氛圍。

加強檢查 消除隱患 開展安全生產(chǎn)檢查不僅是法規(guī)所要求，更是我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，實行安全天天查、日日抓。集團公司做好綜合監(jiān)管，不定期的對各子公司進行安全檢查，其次是子公司要組織開展好安全自查，最后崗位員工要做好班前檢查、班中排查、班后復(fù)查。對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，及時反饋到相關(guān)人員，相關(guān)單位對于能當時整改要立即整改，一時不能整改的應(yīng)該制定整改計劃、整改時間、整改措施，落實整改責任人，并確保整改資金，盡快彌補安全投入欠賬，消除重大安全事故隱患，做到小事有人管，大事有人抓。

培訓(xùn)教育 提高意識 抓好安全生產(chǎn)教育和崗位培訓(xùn)工作，是每一個企業(yè)的法定職責。事故的發(fā)生大多數(shù)是由于人的違章行為引起的。因此員工安全素質(zhì)的高低，直接反應(yīng)到一個企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞。對于安全管理應(yīng)先從安全教育抓起，尤其是生產(chǎn)一線工人必須經(jīng)過三級安全教育，掌握必備的安全知識，經(jīng)考試合格才能上崗，真正使員工樹立“惜命勝金”的觀念。將關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識深入到每個員工思想中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)成為單位與每個員工的共同目標。

安全工作是一項長期而復(fù)雜的工作，不僅需要群策群力、常抓不懈，還應(yīng)構(gòu)建好安全文化，把員工被動的安全管理“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會安全”，使員工做每一項工作時都有意識地、主動地進行安全操作，因為“一切事故都是可以避免的”。