曾經(jīng)讀到一則故事，說林肯少年時(shí)和他的兄弟在老家的農(nóng)場里駕馬犁地，有匹馬很懶，干活慢慢騰騰、走走停停?？捎幸欢螘r(shí)間，那匹馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，就把馬蠅打落了?？吹今R蠅被打落，林肯的兄弟抱怨說：“哎呀，你為什么要打掉馬蠅，正是馬蠅使馬走得飛快嘛！”沒有馬蠅叮咬時(shí)，馬慢慢騰騰，有了馬蠅的叮咬，馬跑得飛快，這就是管理學(xué)上的“馬蠅效應(yīng)”。

　　“馬蠅效應(yīng)”給我們帶來一些有益的啟示：一個(gè)經(jīng)營良好的企業(yè)，需要多一些“馬蠅”一樣的安全管理人員，時(shí)刻“叮住”違章的人，“咬住”違章的事，通過有力的“叮咬”，使違章者感到疼，讓他們擺脫懶散松懈的消極狀態(tài)，在工作中做到努力盡責(zé)、不斷進(jìn)步。

　　作為鐵路企業(yè)，面對(duì)快速發(fā)展的體制改革，各種新技術(shù)新裝備的大量應(yīng)用，隨之而來的各種新問題、新情況會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。這就對(duì)我們鐵路企業(yè)的安全管理提出了更高要求。各級(jí)干部只有撲下身子、放下架子，克服機(jī)關(guān)化作風(fēng)，摒棄好人主義和形式主義，勤下現(xiàn)場、多到一線，像“馬蠅”那樣“叮咬”住安全隱患，認(rèn)真監(jiān)督盯控作業(yè)過程，才能真正把安全管理體制的各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。各級(jí)安全管理人員必須根據(jù)工作實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)作業(yè)過程控制，分層次、分重點(diǎn)地到現(xiàn)場檢查關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，把主要精力放在現(xiàn)場、放在一線、放在安全關(guān)鍵的控制上。

　　如果缺乏有效的監(jiān)督管理，惰性就會(huì)無限膨脹，就會(huì)在作業(yè)過程中導(dǎo)致懶散松懈、盲目蠻干等現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅運(yùn)輸安全生產(chǎn)。所以，每名安全管理人員只有當(dāng)好“馬蠅”，時(shí)刻“咬”住違章違紀(jì)不放松，才能徹底消除安全隱患，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定。