近日，筆者發(fā)現(xiàn)個別安全管理者在工作中讓安全隱患找錯了“東家”，在安全管理中發(fā)現(xiàn)安全問題下隱患或開罰單時，將這個基層隊管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的隱患開到另一個基層隊，員工意見很大。雖然事后經(jīng)過查實得到糾正，隱患得到排除。但筆者認(rèn)為延誤了隱患的處理時間，又構(gòu)成了不和諧氛圍，值得警覺。

　　安全管理者的職能是及時有效的監(jiān)督制止違章違紀(jì)行為、排查安全隱患。如果在安全管理中因為自己管理的失誤而和員工發(fā)生矛盾，并使隱患得不到及時的處理，使隱患惡化而造成事故。那就得不償失，悔之晚也。筆者經(jīng)過分析認(rèn)為安全管理者在管理中讓安全隱患找錯“東家”的主要原因是：工作責(zé)任心不強；環(huán)境不熟悉；對各基層單位工作責(zé)任范圍區(qū)分不清楚。

   “安全隱患可怕，但最可怕的是安全隱患得不到及時有效的排除繼續(xù)惡化。”為此，筆者認(rèn)為安全管理者別讓安全隱患找錯“東家”。安全管理者要加強安全管理工作的使命感和責(zé)任感，在發(fā)現(xiàn)隱患后要實事求是認(rèn)真對待，避免行在文上，掛在口頭上。要及時的落實到基層單位，落實到人，現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)督整改排除。另外要多深入現(xiàn)場熟悉環(huán)境、多學(xué)習(xí)安全管理知識、多了解基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及責(zé)任范圍。在出現(xiàn)過錯時要勇于承擔(dān)錯誤，和員工溝通，和諧相處，協(xié)抓共管安全，這樣才能搞好安全管理，確保安全生產(chǎn)。