安全工作不是中心，卻影響中心；安全工作不是全局，卻關(guān)系全局。當(dāng)前，各企業(yè)對安全工作的認識，已經(jīng)上升到應(yīng)有的高度，但就干部職工安全的“責(zé)任界限”而言，未必人人心中有數(shù)。主動延長“責(zé)任半徑”的理念，未必已經(jīng)深入人心。因此，延長安全的“責(zé)任半徑”是十分必要的。
               
    所謂“責(zé)任半徑”，就是職責(zé)權(quán)限賦予的管理范圍。延長“責(zé)任半徑”，就是要克服狹隘的責(zé)任界限思想。安全工作是與所有職工的利益息息相關(guān)的事，不是基層安全員、分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的“專利”，而應(yīng)形成“人人抓、個個抓”的良好局面。
               
    延長“責(zé)任半徑”，就要主動拓展抓安全工作的領(lǐng)域。除了被寫進各種責(zé)任書的責(zé)任義務(wù)外，那些一時無法用文字概括的“其他事項”往往就是安全的盲區(qū)、潛在的威脅，更是各級領(lǐng)導(dǎo)甚至普通職工應(yīng)該主動去發(fā)現(xiàn)、排除的隱患。只有各自的“責(zé)任半徑”延長了，有了責(zé)任落實的交叉、重疊，才能降低安全事故發(fā)生的概率。
               
    延長“責(zé)任半徑”，就要有細膩、細心、細致的工作態(tài)度和作風(fēng)。做好安全工作，就要“小事大驚小怪”“無中想到有”“聽見風(fēng)就想到雨”，努力做到提前發(fā)現(xiàn)不良傾向苗頭、用耐心細致的“掃描”發(fā)現(xiàn)安全的漏洞，用周密具體的措施排除安全隱患。這樣，安全才會有信息寬度、責(zé)任廣度、措施密度的三重保證。