筆者在參加一些事故調(diào)查時，常會聽到一些事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)說：“真沒想到會發(fā)生事故。”對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，安全生產(chǎn)工作確實抓了、做了，但還是“出事了”，有一種無奈的神情。然而，細(xì)細(xì)查看和分析他們所做的工作，得出的結(jié)論是出事是必然的，不出事是偶然的。因為，有的單位對安全生產(chǎn)工作滿足于會上講一講、提幾個漂亮的口號，“裝裝門面，做做樣子”；有的單位今天一個“思路”、明天一個“點子”，安全生產(chǎn)突出問題依然存在；有的開了多少會、發(fā)了多少文件，安全生產(chǎn)工作根本沒落到實處；有的檢查了多少地方，加碼了多少圍墻，加強了幾個門崗，卻不在研究解決實際問題上下功夫，其結(jié)果是圖了形式上的“安全”，誤了實質(zhì)上的“安全”。諸如此類，非但搞不好安全生產(chǎn)工作，而且還會出問題，甚至出大問題。安全生產(chǎn)貴在落實，重在效果，要切實轉(zhuǎn)變思維，扎扎實實抓好基層打好基礎(chǔ)，不能等事故出現(xiàn)再“亡羊補牢”。

　　企業(yè)在工作中要把安全放在最前面，在問題沒有形成之前，在事故可能發(fā)生之前，主動做工作，把苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。這就要扎實做好安全生產(chǎn)宣傳教育，而且宣傳教育不能僅僅實現(xiàn)在口頭上和文件上，而要體現(xiàn)在具體的措施上；抓好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果要嚴(yán)格檢查，堅決不能走過場，走了過場伴之而來的就可能是事故的發(fā)生；落實安全生產(chǎn)法規(guī)制度，加大執(zhí)法的力度，對于任何的違章違紀(jì)行為不能姑息縱容；要針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，突出重點地區(qū)、行業(yè)，大力開展各項專項整治，對于查處的安全隱患要堅決處理；安全的投入一定要加大，盡管安全的成績不是短期能看得見的，但是安全的投入上卻不能目光短淺，如果在投入上節(jié)省的話，那么當(dāng)發(fā)生事故后就追悔莫及了。總之所有的工作都是為了消除事故隱患，遏制重特大事故，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供一個良好安全生產(chǎn)環(huán)境。