筆者在基層參加車間的安全生產(chǎn)分析會，會上，經(jīng)常聽到有的工班長發(fā)言，我們班存在的問題老是那么幾個慣性問題，什么試風不走動，鉆車不到位、信號傳對不規(guī)范等等，至于這些問題是如何解決，解決的如何呢，沒有下文了，結(jié)果這些“慣性”問題，周而復始，總是念叨在基層管理者的嘴上，沒有得到解決。

　　為什么這些問題會成為“慣性”問題呢？原因是有的基層管理者不作為，在管理中沒有高標準，嚴要求，往往以最低標準為標準，不求做得好，只求過得去，做一天和尚撞一天鐘，對于上級布置的各項工作，不是想方設(shè)法把工作做好，而是抱著應(yīng)付的態(tài)度。

　　對于班組存在的違章違紀現(xiàn)象，哪些問題比較突出，他心中有數(shù)，就是不肯硬起手腕抓管理。一是怕得罪人，好人主義思想作怪，工友們平時在一起共事，低頭不見抬頭見，管嚴了，考核重了，怕傷感情，對于存在的問題睜一只眼，閉一只眼，得過且過；其二是有畏難情緒，要遏制班組中存在的慣性違章，必須出點子，想辦法，下力氣，要自己以身作則，沉下身來，盯控現(xiàn)場，嚴格管理，自己不愿意吃那份苦，費那份勁。三是不愿當“出頭鳥”，管理者之間互相攀比，別人怎么干，自己就怎么干，不出那個頭，缺乏有名次爭名次，無名次創(chuàng)一流的競爭意識等等，這些原因造成了一些違章成為了“慣性”違章。一些職工也知道自己作業(yè)簡化了，違章了，但是，有的基層管理者只是口頭說說，沒有動真格的，于是慢慢地你松一尺，他松一丈，干慣了。

　　要想讓“慣性”違章不“慣性”，必須真抓實管，分析原因，制定切實有效地整改措施，并且堅持不懈地付諸實施，要有不見成效不罷休的精神，循序漸進，一月解決一個問題，逐步推進，慢慢地這些“慣性”違章，就會逐步得到解決?；鶎庸芾碚哌€要有“寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲”的精神，嚴格管理就是真正地人文關(guān)懷，就是真正的大愛和諧！