上小學的時候，老師曾給我們講過這樣一個故事：1967年8月23日，蘇聯(lián)宇航員弗拉基米爾·科馬洛夫一個人駕駛“聯(lián)盟”一號宇宙飛船，在完成任務返航時，突然減速傘失靈，將要在兩小時內就要墜毀，在和所有關心英雄宇航員的人們熒屏通話后。英雄的科馬洛夫動情地對女兒說：“你真好，可是我要告訴你，也告訴全國的小朋友，請你們學習時，認真對待每一個小數(shù)點，每一個標點符號。‘聯(lián)盟’一號今天所發(fā)生的一切，就因地面檢查時，忽略了一個小數(shù)點，這場悲劇，也可以叫做對一個小數(shù)點的疏忽。同學們記住它吧。”

是呀，一個小數(shù)點，一個英雄的悲劇，細節(jié)決定成敗，安全生產管理又何嘗不是這樣？安全的小數(shù)點在哪里？我們應當怎樣避免出現(xiàn)安全的小數(shù)點？

人生最可寶貴的是生命。安全責任重于泰山，社會的發(fā)展建設是不以犧牲人的生命為代價的。我們常說：安全生產在于堅持不懈抓細抓實，換句話說，就是抓住出現(xiàn)安全事故的“小數(shù)點”。高危行業(yè)，建筑安全的小數(shù)點牽涉方方面面，質量、技術、施工過程中的管理控制、安全防范措施的落實。還包括思想上的麻痹大意；安全生產制度的不完善不健全，漏洞百出；執(zhí)行規(guī)章制度，不嚴格不徹底等。

安全生產只有起點，沒有終點，也說明安全生產長效性。安全事故頻繁出現(xiàn)，說明安全生產形勢的嚴峻性。安全生產需要年年講，月月講，天天講，時時講。安全生產管理目標要明確，安全生產管理的責任要明確。項目經理不能做放在床頭柜上的花瓶，在施工現(xiàn)場僅僅擺一擺花架子，要躬身于安全管理。不要認為有了安全員，就可以放下自己的項目安全管理者第一的主體責任。安全從我做起，安全從一點一滴做起。人人，包括作業(yè)人員，都是安全生產的管理者，安全生產的執(zhí)行者參與者。安全最講認真，認真施工，認真排查安全隱患，認真總結經驗，認真吸取安全事故教訓。安全生產在于細致，細致到能夠善于和及時發(fā)現(xiàn)躲避在陰暗角落的安全隱患“小數(shù)點”。發(fā)現(xiàn)這個“小數(shù)點”，就不會出現(xiàn)科馬洛夫英雄的悲劇，千千萬萬個“科馬洛夫”（作業(yè)人員），就會舉起甘醇美酒，慶祝安全生產的捷報。