古人云：常醫(yī)無病之病故無病，常治無患之患故無患。抓安全管理工作，要處處體現(xiàn)一個“早”字，工作早準(zhǔn)備，計劃早安排，隱患早排查，任務(wù)早落實，好做法早推行，絕不能在出現(xiàn)問題時才去找解決問題的辦法，更不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，只有“未雨綢繆”，提早打算，才能做到防患于未然。

　　有人做過這樣的統(tǒng)計，一個飛行事故之前，有29個事故征兆，300個事故苗頭和1000個安全隱患。這些都表明，所有事故的發(fā)生都不是“無中生有” 的，而是有某種跡象表明其一定會發(fā)生。所以早抓安全工作就會牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，當(dāng)安全出事故了，再亡羊補(bǔ)牢抓安全，那種沉重的代價是我們無法承受的。

　　當(dāng)前，礦區(qū)安全形勢比較平穩(wěn)，有的單位安全周期的記錄不斷被打破，但是，越是長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)，越是安全風(fēng)平浪靜之時，越要保持高度警覺，要堅決消除安全管理“疲勞癥”，保持抓安全的激情不退、熱情不降、活力不減，要始終把安全工作放在心上，抓在手中，落實在具體行動上，防止出現(xiàn)松懈麻痹思想。

　　在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻的情況下，我們要做到萬事安全為大，凡事安全為先。為防范避免事故發(fā)生，要警鐘長鳴，常抓不懈，堅守安全生產(chǎn)的紅線、底線和生命線，做到安全工作超前謀劃，超前管理，實現(xiàn)由事后問責(zé)向事前問責(zé)轉(zhuǎn)變，由事故問責(zé)向隱患問責(zé)轉(zhuǎn)變，早謀早動早做，上下齊心協(xié)力，共同維護(hù)礦區(qū)安全生產(chǎn)的良好局面。