今年以來,一些單位先后發(fā)生了幾次安全事故,筆者在與一些和職工聊天時,發(fā)現(xiàn)有不少的職工普遍存在著一些錯誤認識。他們認為：常在河邊走，哪能不濕鞋，長期從事鐵路運輸生產(chǎn)，發(fā)生事故是“難免”的。這話乍聽起來，似乎有點道理，但細分析起來是站不住腳的。
        “事故是難免的”與“一切事故都可以避免”雖一字之差，但卻是對安全理念完全不同的兩種認識。“事故是難免的”是對安全事故的宿命認知和消極態(tài)度。在安全生產(chǎn)中，表現(xiàn)為某些干部好人主義，面對問題漠然置之或不敢抓不敢管，個別職工總是心存僥幸，不管領導如何要求，他們卻“上有政策，下有對策”，總想著找偷懶?；目沙酥畽C。 “一切事故都可以避免”則體現(xiàn)著一種積極的態(tài)度，對待安全工作如履薄冰，時刻保持緊張感，以時不待我的緊迫感和高度負責的責任心干好本職工作。
        全球知名企業(yè)杜邦公司正是始終堅持“一切事故都可以避免”的安全管理理念。杜邦公司從早期到現(xiàn)在堅持不懈地重視安全，讓“安全”二字深深扎根于每一個員工的心中，形成一個根深蒂固的觀念，最終以100年安全穩(wěn)定的豐碩成果獲得社會的廣泛認同。在我們周圍也?？吹揭恍﹩挝粚崿F(xiàn)安全生產(chǎn)多少多少年。他們靠的是什么，靠的是他們有一個安全重于泰山的責任意識，靠的是執(zhí)行規(guī)章制度一絲不茍，、一板一眼、一點也不差的精神，靠的是一套行之有效的管理辦法。
        我們應該大力借鑒杜邦公司的安全理念，來調(diào)整和轉(zhuǎn)變我們的思維，要讓每個干部職工都堅定樹立“所有事故都是可以避免”的思維模式，擯棄“事故是難免的”的思維模式。“所有事故都是可以避免”，絕不是掛在嘴邊的標語口號，應當靠每一名鐵路職工用忠誠去執(zhí)守，用汗水來實現(xiàn)。只要我們腳踏實地履行好職責，提高對安全重要性的認識，一絲不茍地落實每項標準化作業(yè)，就能在安全生產(chǎn)上贏得主動權，從而實現(xiàn) “一切事故都可以避免”終極目標。
        “一切事故都可以避免”說起來容易做起來難，但是再難的事情也要去做，而且必須去做，因為這是確保安全生產(chǎn)的根本之策。，