“非常之時必用非常之策。”轉(zhuǎn)崗分流，是在當(dāng)前煤炭市場嚴冬下很多煤企采取的措施。與其因循守舊，守著現(xiàn)有礦產(chǎn)資源等這潭“死水”，莫如走出去，樹立“打工思維”，把“死水”變成“活水”，闖出一方新天地。

　　“死水”變“活水”，技術(shù)是硬件。出去“打工”，可能會接觸很多過去沒接觸過的設(shè)備、設(shè)施，“玩不轉(zhuǎn)”的結(jié)果只有打道回府。在人家需要熟練工種的情況下沒有時間給你熟悉、掌握的過程，因為這一過程可能不是短時的，為此，作為企業(yè)要“未雨綢繆”，提前了解“打工”所需，提前練精兵，以做好走出去的準備。

　　“死水”變“活水”，勢必有犧牲。企業(yè)采取轉(zhuǎn)崗分流的方式安置人員，可能是受資產(chǎn)重組的啟發(fā)，資產(chǎn)重組要淘汰落后產(chǎn)能，同樣，企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流也會淘汰一批不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要的人員，這需要企業(yè)要提前做好思想穩(wěn)定工作，提前做好這批人員的安置考慮，在能力范圍內(nèi)不要傷了這批企業(yè)曾經(jīng)的“功臣”的心。

　　“死水”變“活水”，思路是關(guān)鍵。“思路決定出路”，出去“打工”也不能盲目，要統(tǒng)籌布局，走一步看三步，把當(dāng)中的利弊和發(fā)展中的“變數(shù)”思考清楚，提前做好應(yīng)對準備，提前預(yù)留處置空間，如作畫一樣，既要表現(xiàn)充分，又要留白，保證“打工”與發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

　　轉(zhuǎn)崗分流是企業(yè)在當(dāng)前煤炭市場困境下的無奈之舉，在煤炭市場進一步惡化的情況下，輪崗都可能在所難免。“梁園雖好，不是久戀之家。”提前走出去，開拓新市場，才能煥發(fā)新生機，把“死水”變“活水”，需要企業(yè)、職工、家屬，你我他的共同努力。