時(shí)值年終歲尾，作為最基層、最前沿的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站，按慣例都在為一年一度的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作準(zhǔn)備著、忙碌著，以迎接上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的考核驗(yàn)收，爭取取得好成績。

年終考核是對(duì)一年工作的回顧總結(jié)。通過考核可以對(duì)照年初上級(jí)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，總結(jié)一年中的工作取得的成績，排查工作中存在的不足，以便在來年的工作中，發(fā)揚(yáng)成績，補(bǔ)足短板，更好地開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

但在以往的考核過程中，筆者發(fā)現(xiàn)年終考核存在諸多問題，主要表現(xiàn)為部分被考核單位相關(guān)工作的開展，不注重抓在平時(shí)、抓在日常，臨考時(shí)出現(xiàn)“平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，如相關(guān)活動(dòng)開展缺失，制度建立不全，有關(guān)任務(wù)指標(biāo)未完成等，而主觀上，又想取得好成績，于是乎，臨時(shí)拼湊，資料做假，數(shù)據(jù)不真等不良現(xiàn)象便屢屢發(fā)生，甚至滋生出提前找關(guān)系，打招呼，請客送禮等不正之風(fēng)。另一方面，上級(jí)主管部門在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核時(shí)，存在不硬不實(shí)、不動(dòng)真格的現(xiàn)象。一是重臺(tái)帳，輕實(shí)情。注重查看軟件資料，而忽視與平時(shí)的實(shí)際工作的對(duì)接；二是重匯報(bào)，輕實(shí)查。注重聽取匯報(bào)，年終工作總結(jié)寫得好，發(fā)言時(shí)嘴功好，印象分便有所提升，而忽視對(duì)基層單位實(shí)際情況的核查；三是樂做“好人”，不當(dāng)“壞人”。一味地考慮搞好上下級(jí)關(guān)系，搞好與基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，考核時(shí)睜只眼，閉只眼，得過且過，樂做好好先生，怕得罪人，對(duì)存在的問題視而不見，見而不提，熟視無睹，如在安監(jiān)機(jī)構(gòu)人員職數(shù)配置，“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與開展安全生產(chǎn)工作等方面的情況，明明是禿子頭上的虱子——藏不住，明擺著。問題一目了然，仍是一帶而過，甚至只字不提。

事實(shí)上，一個(gè)單位全年工作實(shí)績?nèi)绾危l(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志、單位負(fù)責(zé)人本就心中有把尺，主管部門在日常監(jiān)管時(shí)，只要稍加留意，也或多或少有所了解。因此，年終考核時(shí)，不能為了考核而考核，更不能走過場。關(guān)鍵是基層安監(jiān)部門要重在日常工作中抓落實(shí)，對(duì)照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，逐條分解，逐項(xiàng)實(shí)施，各項(xiàng)工作序時(shí)推進(jìn)，考核時(shí)才能胸有成竹，自然也會(huì)真金不怕火燒，也會(huì)取得好成績；上級(jí)主管部門在日常監(jiān)管時(shí)，要沉下去，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于指導(dǎo)工作，從根本上解決問題。年終考核時(shí)，要有的放矢，敢于動(dòng)真碰硬，讓哪些平時(shí)不燒香的單位，樂于鉆營投機(jī)的人，考核時(shí)自然會(huì)餃子破皮--露了餡，徹底打消他們糊編亂造、弄虛作假、沽名釣譽(yù)之念想。這樣的年終考核才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能不失其原本的意義。