? 筆者近日到基層某水廠采訪,聽(tīng)到了一個(gè)故事,故事說(shuō)的是一個(gè)技術(shù)熟練的老職工在一次水管線試壓時(shí),因一時(shí)疏忽倒錯(cuò)了流程導(dǎo)致一個(gè)控制小閥門憋壓刺墊子。事情雖沒(méi)有造成什么大的損失,但也給了我們一個(gè)警示:安全生產(chǎn)必須時(shí)刻盡心盡責(zé)。如何防范類似事故的發(fā)生呢?筆者認(rèn)為,防范事故發(fā)生要找準(zhǔn)事故的源頭,才能從根本上堵住事故發(fā)生的可能。
??? 這次事故的源頭正是那位老職工安全素質(zhì)差,責(zé)任心不強(qiáng)。這也恰恰應(yīng)驗(yàn)了那條海恩法則。海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實(shí)際操作層面,也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。防范類似事故發(fā)生,要從落實(shí)責(zé)任抓起,這就要求我們企業(yè)的每個(gè)人在日常安全生產(chǎn)中,都要牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的意識(shí),以嫻熟的技術(shù)、高度的責(zé)任感,把責(zé)任落實(shí)到位。
??? 要防止事故的發(fā)生,就要加大從源頭安全防范力度。生產(chǎn)實(shí)踐證明,只要安全防范工作做得扎實(shí)、管理到位,作業(yè)者的安全意識(shí)、技能和防范能力到位,大多數(shù)安全事故是可以有效預(yù)防和避免的。“海恩法則”實(shí)際上告訴了我們這樣一個(gè)道理,在安全生產(chǎn)中,哪怕提前防控和治理了999起事故隱患,只要有一起被忽略,就有可能誘發(fā)嚴(yán)重事故。
??? “禍之作,不作于作之日,亦必有所由兆?!痹谏a(chǎn)一線,不可避免地隱藏著大大小小的安全隱患,稍有松懈,職工的生命安全和健康就會(huì)受到威脅,極有可能造成不可挽回的損失。事實(shí)反復(fù)告訴我們,將安全工作重點(diǎn)從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前源頭預(yù)防”和“事中監(jiān)督”上來(lái),是堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”,防患于未然,遏制安全事故的根本之策。
??? 將安全著力點(diǎn)和重心前移,在找事故的源頭上下功夫,見(jiàn)微知著,明察秋毫,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即消除。這需要我們對(duì)員工加大安全思想、技能教育力度,人人樹(shù)立起高度的安全意識(shí),人人具備精湛的安全生產(chǎn)技能。也需要我們所有員工在防止事故上多用一點(diǎn)心,緊繃一根弦,多盡一份力。管理者注重群策群力,讓大家多想辦法、多出點(diǎn)子,讓每個(gè)人意識(shí)到“防事故人人有關(guān),人人關(guān)心防事故”。如此,防事故的意識(shí)增強(qiáng)了,責(zé)任到位了,防范得力了,必能防患于未然,那么我們的生產(chǎn)必定安全。請(qǐng)記住安全重點(diǎn)是防范、盡責(zé)!