1、事故經(jīng)過：

9月18日9時(shí)，天然氣處理站對501/3液化氣儲(chǔ)罐進(jìn)行氮?dú)庵脫Q工作。液氮車就位后，10點(diǎn)開始按照氮?dú)庵脫Q流程接好管線進(jìn)行置換，置換前液氮車司機(jī)告訴艾爾肯汽化器工作情況不好，置換由艾爾肯進(jìn)行操作，唐坤利做技術(shù)配合并觀察儲(chǔ)罐的壓力表。共消耗液氮1.87立方米，并分三次從排污閥進(jìn)行排污，累計(jì)排污50分鐘左右，11點(diǎn)45分觀察儲(chǔ)罐壓力表讀數(shù)為1.0Mpa。12點(diǎn)20分艾爾肯關(guān)閉了排污閥，12點(diǎn)25分準(zhǔn)備讓液氮車停止充氮時(shí)，儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸，造成成直接經(jīng)濟(jì)損失25萬多元。

2、處理決定：

（1）天然氣處理站站長金亮召集站領(lǐng)導(dǎo)改變原擬定的置換工藝，將液化氣儲(chǔ)罐內(nèi)壓力由0.2-0.3Mpa改為1.0Mpa，把液化氣儲(chǔ)罐作為其他裝置置換的備壓儲(chǔ)罐，并且在得知液氮車的到達(dá)時(shí)間后，既未向作業(yè)區(qū)檢修小組負(fù)責(zé)人報(bào)告，又未到現(xiàn)場組織施工，僅對副站長艾爾肯.阿不都克力木泛泛的作了交待。作為本站安全第一責(zé)任人，在該項(xiàng)工作中嚴(yán)重失職，負(fù)事故的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給金亮同志行政記過處分，扣款1000元。

（2）天然氣處理站副站長艾爾肯.阿不都克力木（維吾爾族）、技術(shù)員唐坤利（女）在負(fù)責(zé)現(xiàn)場氮?dú)庵脫Q過程中，充氮速度過快，發(fā)現(xiàn)液氮車出口管線結(jié)霜后未采取任何措施；違反操作規(guī)程，在關(guān)閉放空閘門后仍在繼續(xù)充氮，致使壓力進(jìn)一步升高，是事故的直接責(zé)任者。給艾爾肯. 阿不都克力木同志，唐坤利同志行政記過處分，并扣款1000元。

（3）作業(yè)區(qū)總工程師杜文軍為天然氣處理站檢修小組組長，全權(quán)負(fù)責(zé)氣站年檢工作，在檢修方案未報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)、施工方案不完善和未制定安全技術(shù)措施情況下安排施工，對本次事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給杜文軍同志行政記過處分，并扣款1000元。

（4）作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦工程組副組長劉國良作為這次天然氣處理站檢修小組副組長，具體負(fù)責(zé)施工中的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，但在檢修氮?dú)庵脫Q中，沒有制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和完整的施工方案，未督促作業(yè)人員加強(qiáng)施工中安全管理，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給劉國良同志行政記過處分，并扣款500元。

（5）作業(yè)區(qū)副經(jīng)理陳振生主管安全生產(chǎn)工作，作為作業(yè)區(qū)安全第二責(zé)任人，對安全工作落實(shí)不徹底，對檢修小組的工作監(jiān)督檢查不到位，負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給陳振生同志全局通報(bào)批評，并扣款1000元。

（6）作為區(qū)經(jīng)理邵祖?zhèn)プ鳛榘踩谝回?zé)任人，對安全管理力度不夠，安全工作落實(shí)不到位，沒有要求做到逐級檢查，負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給邵祖?zhèn)ネ救滞▓?bào)批評，并扣款1000元。