安徽銅都銅業(yè)張家港聯(lián)合銅業(yè)公司在黨委的正確指導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“開創(chuàng)管理工作新局面，推動安全生產(chǎn)上臺階”為目標，以“強化引導(dǎo)教育、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理、強化隱患查找和整改”為切入點，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)改造，努力打造安全文化，積極推動安全生產(chǎn)，扎實有效地開展了“百日安全無事故”、“我為安全獻計策”等“安康杯”競賽活動，為公司安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。2006年聯(lián)合銅業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營喜獲豐收，全年共生產(chǎn)陰極銅155333噸，超計劃3.5 %，同比增長 27.2 %；生產(chǎn)陽極銅 154298噸，同比增長12.5 %；完成工業(yè)產(chǎn)值85億元；實現(xiàn)銷售收入86億元，同比增長均超過100%以上，實現(xiàn)了三個突破。即：產(chǎn)量突破15萬噸、工業(yè)產(chǎn)值突破85億元、銷售收入突破86億元。

　　聯(lián)合銅業(yè)認為：安全文化由兩大部分組成，一是機制；二是執(zhí)行力。安全文化的核心是員工的安全觀，它決定著員工對于安全生產(chǎn)和安全生活的思維方式，用安全文化構(gòu)建和諧企業(yè)，似乎不是最直接的安全保障，但卻是最持久的決定要素。

　　——健全運行機制 以制度促安全

　　首先，公司在強化安全工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了“年有方案、月有競賽、重在活動”的安全工作制度，活動內(nèi)容具體劃分為安全目標、基礎(chǔ)工作、競賽保證措施、安全宣傳教育、班組建設(shè)、工作創(chuàng)新六個主要方面。同時與“百日安全無事故”、“我為安全獻計策”等“安康杯”競賽活動結(jié)合起來，采取月檢查、季考核、年評比表彰獎勵的方式，促進競賽科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保了公司的安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

　　其次切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全就是效益，安全就是生命。今年聯(lián)合銅業(yè)公司將安全放在一切工作的重中之重。積極開展安全管理年活動。始終牢記事故教訓(xùn)，事事講安全，人人講安全，時時講安全，處處講安全。本著急需、必需、實用的原則，對班組長、關(guān)鍵崗位進行系統(tǒng)培訓(xùn)。配齊配全安全設(shè)施，從硬件措施上消滅安全隱患。認真落實安全獎懲辦法，強化安全教育，樹立“事故是可以避免的”意識。以各車間和班組為主要對象，大力開展“個人無違章”、“崗位無隱患”、“班組無違紀”、“車間無事故”的“四無”活動，不斷強化安全意識，強化全過程的安全監(jiān)控。

　　再次是完善安全風(fēng)險抵押制度。在實施安全風(fēng)險抵押金制度的基礎(chǔ)上。公司根據(jù)實際情況，將安全指標分解到班組、個人，公司總經(jīng)理與各部門主要負責(zé)人簽訂了安全負責(zé)承包合同，年底給予處罰和獎勵。這樣可以適應(yīng)各時期的安全重點不同的需要，增強了安全的靈活性和有效性，也進一步增強了干部職工的安全責(zé)任感。

　　——強化引導(dǎo)教育 以宣傳促安全

　　1、安全生產(chǎn)重在宣傳預(yù)防。多年來，聯(lián)合銅業(yè)公司堅持深入開展安全宣傳活動，強化職工的安全意識。除了每年利用宣傳欄、黑板報、學(xué)習(xí)園地、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介開展各項宣傳活動外，還創(chuàng)新地針對各時期的安全生產(chǎn)重點開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動。如每年組織了安全漫畫張貼，以及結(jié)合歷年來所發(fā)生的小的安全事故為題材，開展安全演講活動，參賽達100%；以“生產(chǎn)車間安全現(xiàn)身說法”形式，既讓廣大干部員工從教訓(xùn)中強化安全意識，又讓現(xiàn)場的廣大干部員工受到安全教育，敲響警鐘，達到了安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。幾年來，公司堅持開展 “警訓(xùn)常鳴，安全常在”安全攝影、漫畫圖片展以及開展全體員工崗位安全知識競賽活動。同時還通過黑板報、安全標語、員工安全座談會等多種形式，開展聲勢浩大的宣傳活動，增強了員工的安全意識。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間都成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的活動方案，主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔任組長。為營造安全生產(chǎn)的氛圍，公司結(jié)合“強化管理，杜絕三違，消除隱患，保證安全”主題安全生產(chǎn)活動宣傳，通過張貼標語、辦櫥窗、黑板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，在基層各崗位，各工種形成了聲勢浩大的宣傳聲勢，達到了普及安全文化理念，傳播安全知識，倡導(dǎo)安全文明生活方式的目的。在廣大干部員工中掀起了全員爭當“生產(chǎn)能手”和爭創(chuàng)“流動紅旗單位”活動的熱潮。

　　2、廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的安全技能。每年公司通過各種形式，組織廣大員工學(xué)習(xí)國家和企業(yè)的安全法規(guī)，崗位安全操作規(guī)程，不定期分析各個時期的安全形勢；同時堅持每年舉辦關(guān)鍵崗員業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)班，提高廣大員工的安全技能。以各班組歷年來所發(fā)生的安全事故作為主要教材，對廣大員工進行培訓(xùn)。兩年來，公司以安全法規(guī)、事故案例分析、崗位員工的責(zé)、權(quán)、利、消防基礎(chǔ)知識和技能等為主要內(nèi)容，對全體員工進行了分批分期的培訓(xùn)和考試，有效提高了廣大員工的安全意識和安全技能。公司認識到安全培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)都不能有漏洞。今年，公司“黨員責(zé)任區(qū)考核”已把安全生產(chǎn)工作納入最主要內(nèi)容之一，只要出一起安全事故，對所有責(zé)任區(qū)黨員都予以處罰，對總責(zé)任人雙倍罰款。生產(chǎn)部充分利用職工休息和排班時間，針對目前的安全形勢，結(jié)合員工的實際情況，本著員工缺什么，補什么的原則，積極開展安全知識和崗位技能培訓(xùn)工作。為了確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，公司工會、辦公室、技術(shù)部細化管理，強化落實，積極搞好培訓(xùn)工作?；ㄙM大量時間、人力、物力搜集整理相關(guān)安全、操作技能圖片、文字說明、標準化班組管理資料，制定培訓(xùn)計劃。組織員工認真學(xué)習(xí)、研討，加深員工在日常操作中的印象。

　　3、全面開展安全工作教育活動，形成濃厚的安全氛圍。公司工會還把崗位安全工作延伸到工作之外，根據(jù)員工的興趣、愛好，開展寓教于樂的文娛活動，在活動中穿插安全知識、安全警示語等內(nèi)容。深入員工宿舍，提醒員工注意休息，消除疲勞，保持旺盛精力；在全體員工中積極開展“我為安全查隱患，我為安全獻一策”活動，發(fā)動廣大員工立足本職崗位，消滅各種不安全因素，爭做“安全型員工”；多年來，形成了“人人平安、家家幸?！钡陌踩幕諊?/p>

　　聯(lián)合銅業(yè)公司還全面檢查并整改了消防、防汛系統(tǒng)，認真落實防洪、防汛器材和生產(chǎn)資料，編寫并組織學(xué)習(xí)討論安全生產(chǎn)運行方案和事故發(fā)生應(yīng)急預(yù)案以及如何采取自救措施。為增強員工防火防爆意識，公司還不定期舉辦業(yè)余消防隊員應(yīng)急防火演練。安全教育活動得到了員工的熱烈響應(yīng)，員工的生產(chǎn)積極有了很大提高。

　　——強化三項措施 以落實促安全

　　強化設(shè)備維護保養(yǎng)工作。為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境服務(wù)。多年來，工程技術(shù)人員積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，為生產(chǎn)現(xiàn)場提供了良好的工作環(huán)境。在年終評比工作中，安全生產(chǎn)工作實施一票否決制，還設(shè)立了安全生產(chǎn)專項先進工作者，選樹典型優(yōu)化安全管理工作。每年選樹“青年示范崗”和“生產(chǎn)技術(shù)能手”，為生產(chǎn)穩(wěn)定可控提供保障。

　　以人為本注重員工生命健康安全工作。張家港聯(lián)合銅業(yè)公司始終堅持以人為本的管理理念，關(guān)愛一線員工，采取各種措施，解決好關(guān)心職工群眾的切身利益問題，銘記群眾利益無小事。每年進入夏季以來，天氣炎熱，持續(xù)高溫，給生產(chǎn)操作帶來了一定的困難。為了保證職工的身心健康，防患于未然，公司為職工發(fā)放了清熱解毒的十滴水、仁丹、綠豆湯、冷飲、毛巾、香皂等防暑藥品，并將綠豆湯、冷飲送到生產(chǎn)崗位，7、8、9三個月公司還增設(shè)了職工滿勤獎，對出滿勤的職工每月增加工資100元。

　　——嚴格兩項考核 以管理促安全

　　加強自查、巡查。公司安委員會、專職安全監(jiān)督員，堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對生產(chǎn)崗位違章、違紀的現(xiàn)象當即指出糾正、及給予不同程度的處罰；對生產(chǎn)崗位存在的安全隱患，給予指出并發(fā)出整改通知單，督促責(zé)任部門定期整改；對安全生產(chǎn)管理過程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全生產(chǎn)獻計獻策。據(jù)統(tǒng)計：兩年來，公司共組織深入生產(chǎn)現(xiàn)場安全、綜合管理大檢查40多次，督促整改項目達400多項，共收到合理化建議40余條。

　　嚴格交接班制度，強化互檢、互查?；z互查主要參照公司生產(chǎn)競賽考評內(nèi)容，采取班組、崗位交叉檢查的形式進行。對成績突出的班組、個人予以表揚獎勵，對成功的做法予以推廣，對工作不足的地方予以批評指正。通過檢查評比，既看到了成績，又發(fā)現(xiàn)了問題，為下一班工作的開展奠定了基礎(chǔ)，也是班組之間相互競爭共同進步的可靠保證。

　　正因為在思想上重視，在制度上健全，在方法上正確，在行動上落實，在內(nèi)容上創(chuàng)新，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司安全工作歷年來都取得了較好的成績，連續(xù)8年被銅陵有色（集團）公司評為“安全生產(chǎn)先進單位”；電解銅產(chǎn)品在中國專利博覽會上獲特別金獎；被國家授予“名牌產(chǎn)品”；連續(xù)8年被評為“AAA資信等級企業(yè)”；蘇州市“節(jié)能先進單位”；被蘇州市評為“納稅大戶”；全國先進外商投資企業(yè)；安徽省“合理化建議先進單位”；蘇州市“治安綜合治理先進單位”；連續(xù)8年被銅陵有色（集團）公司授予“最佳效益金牌”單位等。公司在張家港市企業(yè)綜合排名中躍居第五位。幾年來，該公司發(fā)展迅速，從投產(chǎn)初期1.5萬噸增長到15萬噸，由銷售收入10個億增長到近90億元。公司以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟效益，依法照章納稅，為蘇州市經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，也為公司的做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。預(yù)計2007年公司產(chǎn)能將達到20萬噸，銷售收入100億元。在新的形勢下，聯(lián)合銅業(yè)公司安全工作任重而道遠，公司將進一步總結(jié)經(jīng)驗，認真學(xué)習(xí)和借鑒先進單位的先進經(jīng)驗和作法，創(chuàng)新管理，求真務(wù)實，以嶄新的姿態(tài)挑戰(zhàn)未來，為推進公司的安全生產(chǎn)工作再立新功。

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