濟(jì)三煤礦在建設(shè)發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，立足安全管理超前預(yù)防這一課題，探索實(shí)施了以人為本、安全為天、預(yù)防為主“三為”為核心，預(yù)教→預(yù)測→預(yù)想→預(yù)報(bào)→預(yù)警→預(yù)控“六預(yù)”為運(yùn)作流程的“3+6”安全文化管理模式，初步構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有力推動(dòng)了礦井安全發(fā)展。

　　一、提升境界，探索創(chuàng)新，潛心打造“3+6”特色安全文化

　　倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化是當(dāng)前安全管理的大方向。濟(jì)三煤礦作為投產(chǎn)時(shí)間相對較短的礦井，針對安全基礎(chǔ)相對薄弱、現(xiàn)場條件極為復(fù)雜、安全管理難度大的實(shí)際，起初在依法管理、科技興安、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲上采取了一系列積極措施，取得了一定成效。但仍有個(gè)別職工“有章不循”、“有禁不止”、“對法規(guī)制度執(zhí)行上存在逆反心理”等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來了較大威脅。通過深刻反思，我們認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)的核心是人，要實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，必須用先進(jìn)的安全文化來培育全員安全價(jià)值觀，規(guī)范安全行為，建設(shè)本質(zhì)安全型的員工隊(duì)伍；必須構(gòu)建預(yù)防為主的安全長效機(jī)制，預(yù)防在前，牢牢抓住安全管理的主動(dòng)權(quán)。為此，濟(jì)三煤礦堅(jiān)持以人為本，突出預(yù)防為主，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，積極探索，系統(tǒng)挖掘，深入實(shí)踐，構(gòu)建實(shí)施了獨(dú)具特色的“3+6”安全文化管理模式?！叭秊椤奔矗阂匀藶楸?、安全為天、預(yù)防為主，體現(xiàn)生命至高無上的安全管理理念，旨在為職工創(chuàng)造安全、健康、舒適、高效、文明、和諧的工作生活環(huán)境；“六預(yù)”即：構(gòu)建預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控遞進(jìn)式、立體化事故隱患防控體系，落實(shí)于安全管理的全過程，時(shí)時(shí)把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”，實(shí)現(xiàn)安全管理的超前主動(dòng)。通過一段時(shí)間的實(shí)踐和檢驗(yàn)，“3+6”安全文化管理模式逐漸形成了集團(tuán)公司內(nèi)外推廣實(shí)施的獨(dú)特品牌。

　　二、超前預(yù)防，閉環(huán)控制，將“六預(yù)”融入安全管理全過程

　　將“六預(yù)”納入安全管理的全過程，使之具體化、系統(tǒng)化，無形變有形，做到超前預(yù)防，閉環(huán)控制，層層實(shí)施，環(huán)節(jié)不漏，“六預(yù)”逐步成為了干部職工基本的安全行為習(xí)慣。

　　（一）實(shí)施預(yù)教，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì) 。安全教育制度化。整合實(shí)施“831”安全教育方法，“8”：即完善了環(huán)境、親情、聯(lián)手、安全主題、案例警示、“三違”懲戒、安全誠信、身心調(diào)適安全教育八項(xiàng)制度；“31”：即一季一主題、一月一活動(dòng)、一天一內(nèi)容的安全長效宣教工程。強(qiáng)化案例教育，分專業(yè)、分工種搜集同類型事故案例，深入剖析，吸取教訓(xùn)，警示防范。靈活開展安全主題活動(dòng)，在干部職工之間細(xì)算安全“五筆帳”，使之明確安全對礦井效益、礦井形象、政治生命、個(gè)人收入、家庭幸福的重要性，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。單位之間開展“五算五比”活動(dòng)：一算安全罰款、比安全管控能力，二算隱患多少、比現(xiàn)場管理水平，三算“三違”比率、比個(gè)體安全意識(shí)，四算質(zhì)量獎(jiǎng)懲、比標(biāo)準(zhǔn)操作能力，五算榮譽(yù)成績、比綜合管理水平，全員對安全與健康的自愿、自需、自求意識(shí)明顯增強(qiáng)。教培基地實(shí)踐化。投入300萬元建成了全省一流的三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地，投用了通防、采掘、機(jī)運(yùn)、電氣4個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)室，綜放、普掘等6個(gè)模擬實(shí)訓(xùn)場，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)、模擬實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)操作一體化，職工在地面就可模擬井下環(huán)境進(jìn)行實(shí)際操作演練。完善了培訓(xùn)設(shè)施環(huán)境，充實(shí)了教師隊(duì)伍，實(shí)行教、學(xué)、考、評(píng)“四統(tǒng)一”，提高了教學(xué)質(zhì)量，榮獲山東省企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位、中國企業(yè)培訓(xùn)示范基地。培訓(xùn)方式多樣化。深化四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，利用多媒體電子教室、網(wǎng)能大學(xué)等手段，組織開展區(qū)隊(duì)自教、職工自學(xué)。實(shí)施現(xiàn)場“說教培訓(xùn)”，專業(yè)人員對照崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程現(xiàn)場講解、現(xiàn)場考核，消除了憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)、“三乎三慣”等不安全行為。定期開展“崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武”活動(dòng)，對區(qū)長、班組長、特殊工種等重點(diǎn)人員單獨(dú)辦班培訓(xùn)，提升了全員隱患辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作和應(yīng)急處理能力。

　　（二）實(shí)施預(yù)測，超前排查發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)因素 。用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對礦井安全狀況、現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析預(yù)測，及時(shí)預(yù)知各類隱患。實(shí)施隱患分級(jí)預(yù)測。建立了礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)預(yù)測制度，每月由總工程師組織一次全礦范圍隱患預(yù)測，統(tǒng)籌把握安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；每周由副總工程師組織一次專業(yè)隱患預(yù)測，明確本專業(yè)安全管理的難點(diǎn)要點(diǎn)；區(qū)隊(duì)每天、班組每班動(dòng)態(tài)進(jìn)行隱患和安全不放心人排查，崗位職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、設(shè)備工具、操作方法、人的不安全行為等方面開展隱患自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除動(dòng)態(tài)作業(yè)過程中的隱患。強(qiáng)化各級(jí)安全主體預(yù)測責(zé)任落實(shí)。創(chuàng)新實(shí)施《區(qū)隊(duì)長安全不放心事落實(shí)整改卡》、《支部書記安全不放心人監(jiān)督教育卡》、《管理人員現(xiàn)場走動(dòng)式寫實(shí)本》、《班組長工作寫實(shí)記錄》，對“物”的隱患和“人”的行為排查分頭落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場“三查兩盯一問詢”責(zé)任落實(shí)，干部下現(xiàn)場必須查改作業(yè)環(huán)境隱患、查系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況、查人員作業(yè)狀態(tài)，盯特殊施工環(huán)節(jié)、盯重點(diǎn)隱患整改過程，對崗位人員進(jìn)行安全提示、警示、問詢；安監(jiān)員、跟班區(qū)隊(duì)長、班長作業(yè)前進(jìn)行“三位一體”安全隱患檢查確認(rèn)，確認(rèn)具備安全條件后方可作業(yè)。

　?。ㄈ?shí)施預(yù)想，動(dòng)態(tài)彌補(bǔ)預(yù)測結(jié)果的缺失 。充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，對各個(gè)生產(chǎn)工序、環(huán)節(jié)認(rèn)真分析，想象工作流程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及后果，并提出針對性防范措施，動(dòng)態(tài)彌補(bǔ)預(yù)測結(jié)果。實(shí)施“開放式”預(yù)想。區(qū)隊(duì)每周組織一次安全活動(dòng)日，區(qū)隊(duì)管理人員、班組長對施工組織、技術(shù)措施的合理性、針對性、實(shí)用性進(jìn)行“開放式”預(yù)想，及時(shí)查找和改進(jìn)安全管理和技術(shù)措施不足；班前班后會(huì)職工對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)想，相互提醒安全注意事項(xiàng)。開展“針對性”預(yù)想。圍繞作業(yè)程序、設(shè)備工具、現(xiàn)場環(huán)境等要素，崗位人員現(xiàn)場開展全方位、全覆蓋“針對性”預(yù)想，通過對作業(yè)流程的“過電影”，想象本崗位可能出現(xiàn)的安全問題，填入“崗位安全預(yù)想卡”，預(yù)知安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施安全作業(yè)。組織“走動(dòng)式”預(yù)想。安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，想象作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，填入“安全預(yù)想牌板”，給作業(yè)人員以提示提醒。

　?。ㄋ模?shí)施預(yù)報(bào)，把預(yù)測預(yù)想結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)地傳輸給相關(guān)單位及個(gè)人 。對預(yù)測預(yù)想出的安全隱患或危險(xiǎn)性問題，通過“五級(jí)”預(yù)報(bào)，讓有關(guān)單位和個(gè)人超前掌握各類風(fēng)險(xiǎn)隱患和防范措施。一級(jí)預(yù)報(bào)。利用井口電子屏對礦排查的重點(diǎn)隱患進(jìn)行隨時(shí)預(yù)報(bào)；通過調(diào)度信息系統(tǒng)、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信平臺(tái)等現(xiàn)代傳輸手段，對井下地質(zhì)災(zāi)害、極端天氣等突發(fā)危害及防范措施，第一時(shí)間預(yù)報(bào)到有關(guān)單位、人員。二級(jí)預(yù)報(bào)。通過54種預(yù)報(bào)表及時(shí)將專業(yè)排查的隱患及時(shí)預(yù)報(bào)給區(qū)隊(duì)。三級(jí)預(yù)報(bào)：在區(qū)隊(duì)會(huì)議室設(shè)置“預(yù)報(bào)看板”，由值班區(qū)長將當(dāng)天排查的隱患、預(yù)想的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)預(yù)報(bào)到班組和個(gè)人。四級(jí)預(yù)報(bào)。在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置“預(yù)報(bào)牌板”，由當(dāng)班班長將排查的隱患預(yù)報(bào)給全班現(xiàn)場職工。五級(jí)預(yù)報(bào)。職工將本崗位預(yù)測預(yù)想的隱患預(yù)報(bào)給跟班區(qū)長和周圍作業(yè)人員，互相提醒。通過全方位、全過程的“五級(jí)”預(yù)報(bào)，使干部職工養(yǎng)成了像關(guān)心天氣一樣關(guān)注安全的良好習(xí)慣，自覺撐起了自我保護(hù)的“安全傘”。

　?。ㄎ澹?shí)施預(yù)警，對預(yù)報(bào)出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)警示 。對預(yù)報(bào)反映的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，整理分類，采取針對性的預(yù)警措施，強(qiáng)化對“人”的警示。思想意識(shí)警示。建立了《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》、《安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法》、《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法》等安全獎(jiǎng)懲制度，對違章行為、嚴(yán)重隱患公開剖析、處理，對違章黨員給予組織談話、紀(jì)律處分，利用經(jīng)濟(jì)處罰、行政問責(zé)等多種手段對各類人員進(jìn)行警示。視覺聽覺警示。完善井下安全視覺聽覺系統(tǒng)，通過語音、聲光、標(biāo)識(shí)牌等對危險(xiǎn)性區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行警示。統(tǒng)一配備了不同人員不同色彩標(biāo)識(shí)的工裝。對危險(xiǎn)性的設(shè)施、設(shè)備噴刷各種醒目顏色，懸掛“安全警示牌”；對危險(xiǎn)物品分類存放、標(biāo)示清楚，提醒使用人員注意。完善井下避災(zāi)標(biāo)識(shí)，特殊情況下給現(xiàn)場人員以應(yīng)急指示。重大隱患警示。對沖擊地壓、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害等重大隱患建立完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，編制實(shí)施專門防范措施，并及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)演練，提高了全員應(yīng)急警覺意識(shí)和處置能力。

　　（六）實(shí)施預(yù)控，提前消除安全隱患和危險(xiǎn)因素 。通過人、技、物、環(huán)各種預(yù)控形式，動(dòng)態(tài)控制和提前消除預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)的各類危險(xiǎn)因素。抓行為預(yù)控。重抓職工行為習(xí)慣養(yǎng)成，制定實(shí)施了《下井人員安全行為規(guī)范》及《準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例》；建立了“兩卡一冊”，預(yù)警預(yù)教卡、安全確認(rèn)卡和涵蓋安全確認(rèn)、危險(xiǎn)辨識(shí)、安全誠信、崗位創(chuàng)效等9項(xiàng)內(nèi)容、87個(gè)崗位工種的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)手冊，推行“十六字”手指口述安全確認(rèn)作業(yè)程序，培育了職工“預(yù)測隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣。創(chuàng)新實(shí)施安全誠信管理，開展“五級(jí)”安全雙向承諾，礦長與分管礦長、分管礦長與區(qū)隊(duì)長（科長），區(qū)隊(duì)長與副隊(duì)長、副隊(duì)長與班組長、班組長與職工逐級(jí)簽訂安全承諾書，干部承諾為職工創(chuàng)造良好安全環(huán)境，職工承諾按章作業(yè)。通過誠信管理，促進(jìn)了全員行為自覺自律。抓制度預(yù)控。建立了制度保障和責(zé)任落實(shí)體系。制定完善了涵蓋教育培訓(xùn)、隱患排查治理、監(jiān)督檢查、區(qū)隊(duì)班組管理、安全文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)量化處罰及行政問責(zé)追究等10大類50余項(xiàng)安全管理制度。根據(jù)上級(jí)安全法律法規(guī)，進(jìn)一步完善了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安和崗位安全責(zé)任制得到更好地落實(shí)。建立了“三個(gè)四”的安全責(zé)任落實(shí)體系，各級(jí)管理人員責(zé)任與包保區(qū)隊(duì)安全、不放心人排查、紅黃牌隱患、設(shè)備運(yùn)行狀況“四聯(lián)掛”；對重點(diǎn)隱患實(shí)行專業(yè)人員、值班人員、安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)干部“四級(jí)”專盯；規(guī)范理順了以礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組為主的安全自控網(wǎng)絡(luò)，以安監(jiān)處、督察辦為主的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以網(wǎng)、崗、哨、協(xié)為主的安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)，以紀(jì)委監(jiān)察、組織人事部門為主的安全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)“四個(gè)網(wǎng)絡(luò)”，依靠嚴(yán)細(xì)有效的制度保障了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。抓技術(shù)預(yù)控。加大科技投入，圍繞制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題積極開展技術(shù)攻關(guān)，特別是國內(nèi)第一套沖擊地壓實(shí)時(shí)在線監(jiān)測系統(tǒng)的開發(fā)投用，初步實(shí)現(xiàn)了對沖擊地壓的實(shí)時(shí)監(jiān)測和超前預(yù)警，提升了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。完善技控手段，建成了信息化與自動(dòng)化高度集成的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，提升了安全技術(shù)保障能力。抓硬件預(yù)控。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，加大安全投入，開展設(shè)備升級(jí)改造，引進(jìn)應(yīng)用了工作面順槽自移式超前支護(hù)液壓支架、液壓鉆車巖石快速掘進(jìn)作業(yè)線、兗礦集團(tuán)自主研制的工作面順槽運(yùn)輸單軌吊，特別是成功應(yīng)用了無軌膠輪車運(yùn)輸方式，提高了現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平；完善了井下無線通訊、人機(jī)定位、氣象信息預(yù)報(bào)預(yù)警、井下水倉、地面水位觀測系統(tǒng)，提升、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、無人值守，井下人員、車輛實(shí)現(xiàn)了軌跡查詢和跟蹤定位，增強(qiáng)了系統(tǒng)、設(shè)備的安全可靠性。抓環(huán)境預(yù)控。營造濃厚的安全輿論環(huán)境，黨政工團(tuán)各級(jí)組織創(chuàng)新載體，積極開展各種形式的安全宣傳活動(dòng)，使安全進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，營造了人人想安全、要安全、保安全的濃厚氛圍。創(chuàng)建無隱患作業(yè)環(huán)境，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立并實(shí)施了清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持開展標(biāo)準(zhǔn)化工作面、巷道、車間、崗點(diǎn)競賽和“精品”工程評(píng)選，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)一級(jí)水平；加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，構(gòu)建實(shí)施專業(yè)自控、區(qū)隊(duì)自管、班組自治、個(gè)人自律，精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“四自五精”管理模式，建立5E6S精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)體系，推行走動(dòng)式、編碼和定置管理，提高了安全精細(xì)化管理水平。營造安心舒適的工作生活環(huán)境，實(shí)施井上下清潔生產(chǎn)，推進(jìn)地面環(huán)境綠化、美化、亮化，改善職工乘車、洗浴、就餐、住宿條件，對職工心態(tài)產(chǎn)生了良好影響，促進(jìn)了安全行為規(guī)范。

　　三、系統(tǒng)推進(jìn)，落實(shí)責(zé)任，“3+6”安全文化管理取得良好成效

　　安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于持之以恒、精益求精地抓建塑。在推進(jìn)實(shí)施“3+6”安全文化管理模式的過程中，為保證“六預(yù)”流程閉環(huán)落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)決策管理層、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)層、組織落實(shí)層、現(xiàn)場實(shí)施層等各級(jí)責(zé)任，將“六預(yù)”實(shí)施過程和結(jié)果納入日常檢查考核，并不斷完善、深化，真正使“3+6”安全文化管理模式實(shí)施有形、落實(shí)有果，變?yōu)榱烁刹柯毠す餐膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。經(jīng)過幾年來的實(shí)踐，已得到充分檢驗(yàn)，取得了初步成效。

　　一是激發(fā)了學(xué)習(xí)力，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。廣大干部職工“我要安全”的意識(shí)更加強(qiáng)烈，自動(dòng)自發(fā)學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的主動(dòng)性空前高漲。2005年以來，新增高級(jí)技師13名、技師107名、高級(jí)工558名，7名職工榮獲全國煤炭系統(tǒng)專業(yè)拔尖人才、省市首席技師、省杰出青年崗位能手稱號(hào)。二是激活了創(chuàng)新力，科技保安興礦取得新成效。累計(jì)取得科技成果289項(xiàng)，革新成果356項(xiàng)，獲省及國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)，其中，“W8型防爆低污染懸掛式膠輪車”、“煤礦安全文化管理模式研究與實(shí)踐”分別被評(píng)為全國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，“放頂煤工藝條件下上行開采技術(shù)研究與應(yīng)用”獲山東省煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。連續(xù)四年被評(píng)為全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井。三是提升了管控力，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。礦井安全管理實(shí)現(xiàn)了由單一制度管理向制度與文化管理并重轉(zhuǎn)變，由事后補(bǔ)救向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年階段目標(biāo)，截至7月12日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1192天，創(chuàng)礦井投產(chǎn)以來最好水平。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局原局長李毅中、省委常委副省長王軍民等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對“3+6”安全文化建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。四是催生了發(fā)展力，和諧發(fā)展展示新形象。穩(wěn)定的安全形勢促進(jìn)了礦井和諧發(fā)展，近年來榮獲全國文明煤礦、全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國安全文化管理典范單位、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)等多項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，樹立了礦井良好的社會(huì)形象。

　　濟(jì)三煤礦盡管在實(shí)施安全文化管理、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制方面進(jìn)行了一定的探索和實(shí)踐，取得初步成效，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有較大差距。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，鞏固安全成效，為集團(tuán)公司安全發(fā)展、有效發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。