安全生產是煤礦的“天字號”大事，安全管理一直是煤炭企業(yè)比較頭痛的問題，被譽為煤礦第一難。搞好安全生產工作十分重要的一環(huán)就是必須建設與之相適應的安全管理文化，靠安全文化規(guī)范每一個人的行為，解決安全法規(guī)、安全制度所不能解決的問題。搞好企業(yè)安全管理文化建設，主要抓好以下四個方面：

人的本質安全化。從歷年來安全事故分析中，可以看出：安全事故發(fā)生原因多是人為因素造成的，也就是平常所說的“三違”。因此說干部職工安全思想和業(yè)務素質方面的隱患，是實現(xiàn)安全生產的最大隱患。要實現(xiàn)安全生產，就必須實現(xiàn)人的本質安全化。

抓好全員培訓，提高職工隊伍整體素質。首先，抓好感官認識和理性認識的結合。充分利用各類宣傳工具，采取多種形式，使職工從感官上增強安全重要性的認識，進而知道自己在現(xiàn)場什么該做，什么不該做，實現(xiàn)由感官認識到理性認識飛躍。其次，抓好集中學習和自學相結合。抓好職工崗前、崗中培訓工作，要有專門的職教隊伍和配套的培訓設施，保證培訓的效果和質量。另外，在職工中倡導自學，制定獎勵機制，對能夠提出合理化建議和改革措施的給予重獎。提高自學的積極性。再次是搞好上、中、下三個層次安全教育的結合。礦領導班子要帶頭抓好安全自我教育，定期召開安全辦公會，研究分析處理安全生產中遇到的問題。采、掘、機、運、通各專業(yè)要抓好專業(yè)安全教育，定期召開專業(yè)安全會議，安排專業(yè)安全工作。各基層生產工區(qū)要抓好區(qū)隊安全教育，利用業(yè)務學習和安全活動日，開展好區(qū)隊安全教育活動。

抓好正規(guī)操作，保證安全生產。人的行為正確與否將直接左右安全生產。抓正規(guī)操作，首先要規(guī)范管理人員的管理行為，督促他們在現(xiàn)場一定要按章指揮。其次，抓好職工的按章作業(yè)，按正規(guī)操作，靠優(yōu)良的工作質量保證工程質量，夯實安全基礎。

二、現(xiàn)場管理的科學化。現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理的起點和落腳點?，F(xiàn)場管理水平的高低直接影響企業(yè)產品質量、工程質量，影響經濟效益。

1、提高全員素質為基礎。在整個現(xiàn)場管理工作中，人的素質是關鍵，群體人素質提高了才能形成向上的合力，從而強化現(xiàn)場管理。

2、以大搞質量標準化為龍頭。只有質量標準化搞好了，煤礦的形象才能提升，效益才能提高，安全才有保證。

3、以推行現(xiàn)代化科學管理方法為起點。傳統(tǒng)的、經驗的管理已遠遠不適應時代發(fā)展的需要，只有在管理過程中不斷創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)有的人員、設備、材料的潛在作用，促進安全生產。

4、以開展專業(yè)管理為重點?，F(xiàn)場管理整體依賴于各項專業(yè)管理，只有各項專業(yè)管理搞好了，現(xiàn)場管理水平才能提高，同時，現(xiàn)場管理主要通過各項專業(yè)管理去逐個落實。

5、以建立健全激勵機制和制約機制為手段。一方面，要建立經濟風險制約機制。推行安全風險抵押金制度和質量抵押金制度，強化全員的質量意識和安全意識；另一方面，要建立嚴格的考核體系，通過獎優(yōu)罰劣，建立激勵機制，以獎罰分明促進現(xiàn)場管理的不斷改善。

6、以加強班組管理為主要措施。因此，抓現(xiàn)場管理一定要緊緊圍繞班組開展工作，做到從政治上、經濟上，向一線班組傾斜，最大限度地調動班組積極性。

三、基礎環(huán)境本質的安全化

1、保證安全資金投入到位。嚴格安措工程項目的落實，定期召開安措資金落實會議，做到在安全上該花的錢一定要花，該投入的一定要投入。就是資金再緊張，也要保證安全方面的資金到位。

2、保證科技投入到位。以“雙高”礦井建設為標準，對礦井各系統(tǒng)環(huán)節(jié)進行綜合改造，加大新技術、新設備的引進力度。在軟件環(huán)境上圍繞科技創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境，為搞好安全工作提供必要的科技保證。

3、保證安全活動及時到位。要根據(jù)各個階段不同的特點，做到有規(guī)劃、有目標、有標準、有考核、有獎懲，促進現(xiàn)場環(huán)境改善和動態(tài)優(yōu)化。

安全信息網(wǎng)絡化。安全信息網(wǎng)絡化的運行對企業(yè)安全生產的過程起到了控制、反饋信息的作用，是促進企業(yè)安全生產的一種有效手段。

1、安全信息化的關鍵是領導參與。各級管理人員要從思想上重視安全信息化工作，加強自身學習，掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，為更好地指揮安全生產奠定基礎。

2、要保證硬件投入。安全信息網(wǎng)絡工程是一套系統(tǒng)工程，必須有足夠的資金支持，建立從礦領導-專業(yè)-區(qū)隊安全信息網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，消除中間環(huán)節(jié)影響，做到問題發(fā)現(xiàn)及時、反饋及時、處理及時，形成閉合式安全管理。

3、運用安全信息網(wǎng)絡對安全生產進行全過程控制，由第一責任人的第一時間反饋信息，決策者隨時掌握現(xiàn)場的安全責任落實情況，實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化、科學化。