永安煤業(yè)公司仙亭煤礦致力于把安全文化滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，用親情筑起安全大堤，保證了各項工作的健康運行。

　　親情筑牢“安全堤”

　　過去安全管理提倡“三鐵”，在執(zhí)行上強(qiáng)調(diào)“一刀切 ”。這種方式雖然能起到立竿見影的作用，但沒有可持續(xù)性。因為這種方式?jīng)]有體現(xiàn)以人為本的精神，很容易傷害員工的感情。仙亭礦通過安全文化建設(shè)，春風(fēng)化雨、潤物細(xì)無聲，用理念和親情筑起了安全之堤。

　　在安全文化走廊，職工家庭的彩色照片張貼在墻壁上，每當(dāng)員工下井前，看著一張張“全家福”，就好像親人在身邊囑咐，工作時自然繃緊了安全這根弦。支部書記介紹說“全家?！弊哌M(jìn)采煤隊，每天班前，員工面對“全家?！边M(jìn)行宣誓，違章率下降了30%。

　　2006年，該礦在總結(jié)多年開展安全思想教育的基礎(chǔ)上，設(shè)計并實施了“五個一教育”，即：建一個宣教平臺、亮化一條安全文化長廊、一月一次主題活動、建一支幫教隊伍和發(fā)一本安全手冊。在操作上，推廣實施安全教育“八法”：“三違”幫教法、家庭共建法、祝福溫馨法、家屬聯(lián)保法、案例教育法、安全講評法、安全宣誓法、典型示范法。這些方法使安全教育走出了“空對空”的死胡同，開拓了一片員工自覺參與、主動參加的新天地，職工的安全思想更加牢固了。

　　讓員工當(dāng)“主角”

　　“安全文化是管理藝術(shù)，也是讓每個員工實現(xiàn)自我價值的舞臺?！痹摰V總支書記如是說?！鞍踩幕癄I造的氛圍，就是讓你身在礦區(qū)，參加每項活動，都要體現(xiàn)員工的主人翁地位，讓員工知道安全是自己最大的幸福，吸引員工自覺約束自己的行為?！?/p>

　　“井下管違章，班后受表彰，請聽來自仙亭礦的報道———”公司廣播站把安全新聞放到頭條的位置播出。“班里的工友都把我當(dāng)成明星了，抓安全讓我成為最大受益者。”掘進(jìn)隊小朱激動地說。參加工作沒有多久的青工小朱，曾是班上的“不放心戶”，干活粗心大意是他最大的毛病。通過參加安全教育，小朱明白了安全工作為了誰，誰是受益者，由要他安全變成他主動要安全。在井下看到有人違章，小朱就主動向隊里匯報，礦上獎勵他100元。小朱由“不放心戶變成了安全明星”。

　　該礦充分利用廣播、安全辦公會議、井口顯示頻等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針，宣傳事故教訓(xùn)，宣傳遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)的典型，宣傳安全警示教育的新進(jìn)展、新成效。區(qū)隊班組組織員工圍繞安全工作“誰是主角”、“由誰來抓”等問題展開討論，使每個員工都明白自己是主角，是安全工作的最大受益者，從而把“以人為本，珍愛生命”的安全理念落實到日常工作中，筑牢了安全防線。

　　攜手畫好同心圓

　　安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同參與和通力配合。行政部門在安全管理和安全文化建設(shè)中起到中流砥柱作用，黨工團(tuán)婦部門充分發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢。

　　該礦投入大量資金，完成安全技改工程10多項，提升了礦井安全裝備水平；健全完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實各類管理人員的安全職責(zé)，并實行季度安全抵押金制度，用經(jīng)濟(jì)杠桿和硬性指標(biāo)來加強(qiáng)安全建設(shè)剛性管理。充分發(fā)揮各級群眾安全組織的作用，積極開展零點行動、協(xié)安活動和安全監(jiān)督活動，做到了早發(fā)現(xiàn)、早處理，逐步形成了黨管思想、行政管“長”、工會管“網(wǎng)”、共青團(tuán)管“青安崗”、協(xié)管會管“家”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，礦井安全管理漸入佳境。