濟三煤礦創(chuàng)新安全管理理念，為將安全文化滲透到現(xiàn)行管理制度當(dāng)中，實現(xiàn)制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，全面推行了“3+6”安全文化管理。

“3+6”即“三為”+“六預(yù)”?！叭秊椤敝笀猿忠匀藶楸尽踩珵樘?、預(yù)防為主，“六預(yù)”指預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防。

在實施“3+6”安全文化管理過程中。對預(yù)教。在區(qū)隊開辟安全學(xué)習(xí)園地，在井下各施工現(xiàn)場設(shè)置預(yù)教牌板，實施全員準軍事化脫產(chǎn)安全文化輪訓(xùn)。對預(yù)測。在安全災(zāi)害、系統(tǒng)預(yù)測、動態(tài)預(yù)測和行為預(yù)測上運用“三鏡”模式即：查找隱患用顯微鏡、分析隱患原因用放大鏡、制定安全規(guī)劃用望遠鏡和“兩抓四排查”即抓安全不放心熱、抓安全不放心事、四級隱患排查，按月、周、天、班組織礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組四級預(yù)測。對預(yù)想。在作業(yè)工序轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境突變等特殊情況進行安全預(yù)想，對現(xiàn)場作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的危險性因素進行預(yù)想。對預(yù)報。礦“一級預(yù)報”通過井口電子大屏幕進行動態(tài)預(yù)報、天天預(yù)報，對專業(yè)“二級預(yù)報”根據(jù)實際情況隨時預(yù)報；對區(qū)隊“三級預(yù)報”，在會議室設(shè)置預(yù)報看板每天預(yù)報；對班組“四級預(yù)報”，

在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置預(yù)報牌板班班預(yù)報。對預(yù)警。用強制性、禁止性的警告、指令警示牌、個人預(yù)警通知單約束安全行為，實現(xiàn)對“人”的預(yù)警；用各種標(biāo)示牌對具有安全危險性的設(shè)備、設(shè)施、物料進行安全標(biāo)識，實現(xiàn)對“機”和“物”的預(yù)警；在作業(yè)過程中，用語言、聲音、信號等方式和提醒警示牌對具有安全危險性的作業(yè)地點、環(huán)節(jié)進行警示，實現(xiàn)對“環(huán)境”的預(yù)警。對預(yù)防。對井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵等重大災(zāi)害和地面夏季“三防”制定災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，實現(xiàn)過程預(yù)防；為防沖專業(yè)人員增配防沖服，對安全不放心人，落實專人監(jiān)護，實現(xiàn)個體預(yù)防。

通過實施“3+6”安全文化管理，促進礦井了由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變、干部職工由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)工作由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變的安全管理新局面。