“安全是山，重于泰山；安全是水，清水滌濁；安全是效益，使企業(yè)長盛不衰；安全是品牌，令企業(yè)享譽社會?！薄鳛槠髽I(yè)的安全文化理念，這段話在全市供電系統(tǒng)內耳熟能詳，盡人皆知。近年來，四平供電公司把安全生產視為企業(yè)的生命線，堅守“安全第一、以人為本”的原則，大力培育安全文化，用文化建設構筑員工的安全思想防線，以文化管理規(guī)范員工安全生產行為。

以人為本培育安全文化

保安全要靠人，不安全也在人。四平供電公司領導班子在科學發(fā)展觀的指導下，探索出“以安全文化建設培育安全意識，以高素養(yǎng)的員工隊伍保證高質量的安全生產”的工作路徑，使安全生產管理“由條文變人文、由冰冷變溫暖、由沖突變和諧、由被動變主動、由壓力變活力”。公司建立了以“人本、進取、和諧”為核心價值觀的陽光文化體系，將安全文化確立為分支文化，結合企業(yè)特點和隊伍情況制定操作方案，編制“安全生產20條要求”、“安全重點工作排版”，建立專欄網站，使安全文化做到了全面覆蓋、全員熟知。

體系和制度建立起來后，公司進一步開展以安全為主旋律的特色活動，使安全成為全體員工的自為理念、自主意識和自覺行動。

為擴大安全文化的外延，公司和各生產單位定期召開生產一線員工家屬座談會，舉辦家屬巡回演講賽，聘請家屬安全協(xié)管員，為安全生產又加上了一把“愛心鎖”。

通過活動的開展，大力弘揚了安全文化，營造了濃厚的安全生產氛圍，更使廣大員工意識到“安全是責任、是效益、是幸福、是和諧的源泉”，進而實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

規(guī)范管理支撐安全文化

在四平供電公司，安全凌駕于一切權力之上，工作中專門制定了三個“四不”要求。要求決策層做到“四不批”，即：沒有計劃的項目不批；沒按規(guī)定編制、提報措施計劃的項目不批；施工方法不明確的項目不批；安全措施不可靠的項目不批。要求管理層做到“四不安排”，即：沒有計劃的不安排；人員不滿足作業(yè)要求的不安排；安全措施不可靠的不安排；作業(yè)材料、工器具不滿足要求的不安排。要求執(zhí)行層做到“四不干”，即：無票不干；無工作負責人不干；分工不明確、技術水平和身體狀況不勝任的工作不干；安全措施不可靠、有危險性的作業(yè)不干。

為了確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位，公司成立了“違章糾察隊”，制定專項活動方案和考核細則，全年在基礎資料管理、現(xiàn)場管理、工程管理等生產領域開展糾察活動，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)安全生產整改意見通知單，限期問題單位制定整改措施，指定專人跟蹤負責，堅決做到“安全工作零容忍、電網設備零隱患、干部員工零違章”。

創(chuàng)新思維升華安全文化

四平供電公司著眼于電網設備不斷升級，以市場為導向的運營方式勢在必行，對安全生產的管理也在不斷躍升。2009年，公司開展“標桿實踐年”活動，在安全生產中導入標桿管理理念，確立了安全技術指標實現(xiàn)省內爭先、全國創(chuàng)優(yōu)的工作目標?；顒又写蚱菩袠I(yè)界限，在全國范圍內選樹最好的標桿典型，請進來傳授，走出去學習，進而推進標準化建設，實現(xiàn)精益化管理。公司對比標桿的管理經驗，以220千伏立業(yè)變電站為試點，在省內率先實現(xiàn)設備檔案電子化，實現(xiàn)遠程資源共享。同時，在送電專業(yè)引進先進的PDA巡視手段，在配電專業(yè)試行零點檢修和帶電作業(yè)，力爭通過學習和創(chuàng)新，使送、變、配專業(yè)班組的技術和管理能力達到全國一流水平。

作為全國九家標準化作業(yè)試點之一，四平供電公司將現(xiàn)場標準化作業(yè)分為設備管理、檢修前期準備、停役方式、現(xiàn)場作業(yè)、后期工作、檢修裝備等六個體系，使標準化作業(yè)走上了制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，進而理順了工作流程，提高了工作質量和效率，縮短了作業(yè)時間，從生產角度有力地支持了經營工作。2008年，公司供電量增長超過百分之十，創(chuàng)造歷史新高，經營業(yè)績在省電力系統(tǒng)位列第一名。

2008年，公司開展設備安全狀況大摸底，對2800余公里的電力線路、37座變電站、1700臺變壓器等生產設施的缺陷、隱患進行兩次確診性檢查，做到了設備健康水平了然于心，隱患治理直指要害，設備障礙率大幅下降，故障停電檢修次數明顯減少。

由于業(yè)績突出，工作扎實，2008年，四平供電公司被國家電網公司、省電力公司和市政府評為安全生產先進單位，被省電力公司黨組授予優(yōu)秀“四好”領導班子和“文明單位標兵”稱號，榮膺全國文明單位和中央企業(yè)先進集體。