在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例紛繁眾多，如何通過(guò)一種有效的形式，將復(fù)雜的制度簡(jiǎn)單化、將簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化、將日常的工作流程化，變成讓員工容易接受和便于執(zhí)行的工作程序，從而讓安全文化擲地有聲呢？

探究大唐國(guó)際北京高井熱電廠的“三講一落實(shí)”流程掛圖，之所以能夠在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛推行，其中并無(wú)高深的奧秘，只是在于該廠能在實(shí)踐中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到原因，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，提出解決問(wèn)題的方法，形成適合自身的規(guī)范。高井熱電廠的做法，給系統(tǒng)各企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是一種簡(jiǎn)單的借鑒，更是一種深刻的啟迪。那么，如何做好“三講一落實(shí)”，推進(jìn)企業(yè)的安全管理上水平呢？

宣傳--輻射全局。在推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)實(shí)踐中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、閉路電視、櫥窗、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)等媒介，在企業(yè)中營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，讓全體員工深刻理解、準(zhǔn)確把握活動(dòng)的意義，明確活動(dòng)要達(dá)到的目的。要想方設(shè)法，多方面、多角度不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，豐富活動(dòng)載體，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)組織策劃，開(kāi)闊眼界，通過(guò)“走出去”的方式，虛心學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

領(lǐng)導(dǎo)--責(zé)字當(dāng)頭。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，首當(dāng)其沖成為“三講一落實(shí)”組織活動(dòng)的“領(lǐng)頭羊”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)分管負(fù)責(zé)人的分片包干范圍，深入負(fù)責(zé)部門(mén)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和督促班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)有序、有效地開(kāi)展。同時(shí)，要親自過(guò)問(wèn)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)度和推進(jìn)效果，使活動(dòng)時(shí)刻緊密結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求，真正成為“責(zé)任到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)標(biāo)到個(gè)人”的有機(jī)載體，從而將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)干部還要承擔(dān)起組織和動(dòng)員員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造、持續(xù)創(chuàng)新的工作，以身作則，發(fā)揮表率作用。

班組--做細(xì)務(wù)實(shí)。班組作為承擔(dān)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展重責(zé)的最基層組織，切實(shí)加強(qiáng)班組的安全建設(shè)，是防控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)班組對(duì)“三講一落實(shí)”的宣貫與培訓(xùn)，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，循序漸進(jìn)地進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

班前會(huì)和班后會(huì)是開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的重要載體。各班組長(zhǎng)應(yīng)提前策劃，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，在班后會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。與此同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)積極帶領(lǐng)班員不斷提升班組對(duì)標(biāo)一流和隱患排查治理的能力，提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急的處置能力。班組安全員則更應(yīng)運(yùn)用好開(kāi)展“安全日”活動(dòng)的契機(jī)，積極培育班組安全文化與責(zé)任文化，使班組成員實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。

管理--統(tǒng)籌兼顧。各企業(yè)要充分利用“安全日”活動(dòng)、月度安全分析會(huì)、安全生產(chǎn)月等契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的管理；要通過(guò)持續(xù)、有效地規(guī)范和班組安全管理建設(shè)，不斷提升班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)組織與指揮能力，不斷提升班員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)以及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力，從而提升企業(yè)整體的安全管理素質(zhì)；要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各級(jí)管理人員麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象給予曝光和考核，對(duì)于為安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的，要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，各企業(yè)要將部門(mén)、班組和個(gè)人開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況與集團(tuán)公司、分子公司、自身企業(yè)的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)安全管理上水平。

安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的攻堅(jiān)課題，不會(huì)因一時(shí)、一事而收到長(zhǎng)治久安的效果。因此，各企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”，形成安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，才能讓安全生產(chǎn)之花常開(kāi)常新。