企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,逐步形成或塑造的具有企業(yè)特色的安全思想和意識,安全作風和態(tài)度,安全管理機制及行為規(guī)范,安全生產(chǎn)和生活環(huán)境,安全設備和措施等企業(yè)安全生產(chǎn)的形象的總和。安全文化體現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的全時空、全過程中,是鞏固文明生產(chǎn)、安全發(fā)展的基礎。
二十三冶集團礦業(yè)工程有限公司黃石分公司,在以羅寧輝經(jīng)理為首的領導班子的帶領下,充分認識到企業(yè)安全文化的重要性,構建了獨具特色的企業(yè)安全文化,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,安全管理工作取得了顯著成效。該公司成立于2001年7月,目前共轄四個項目部,即尖林山項目部、170項目部、程潮項目部、鐵門坎采礦項目部,在建任務22800萬元。日前,中國五礦集團公司安全生產(chǎn)檢查團對該司上半年已完成施工產(chǎn)值1600萬元的尖林山項目部進行了安全生產(chǎn)專項檢查,充分肯定了該司的安全生產(chǎn)文化,并一致認為該司的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗值得學習與借鑒。
一是組織機構嚴密,安全管理分工明確。
該司各項目部項目經(jīng)理都由分公司領導班子成員擔任,分公司安全員直管項目部專職安全員,對各項目部安全工作負有檢查、監(jiān)督、考核責任,每周六組織各級安全管理人員對各項目部進行安全檢查、隱患排查、危險源辯識等工作;各項目部配備齊全的領導管理班子,對安全實行“誰主管,誰負責”的原則,項目部專職安全員全面管理項目部安全工作,對項目部所有員工負有檢查、監(jiān)督、考核責任;項目部班組安全員于每天班前會上對本班成員的安全工作進行督促、檢查,確保項目部的各項規(guī)章制度能夠快速有效的得到貫徹執(zhí)行。
二是規(guī)章制度完善,安全意識深入人心。
分公司及各項目部一直致力于各項安全管理制度的完善。分公司有一套完整的安全管理體系和完善的安全管理制度,各項目部根據(jù)自身特點又制訂本項目部的具體的安全規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責任制、教育制度、檢查制度、出入井簽名和刷卡制度、乘罐制度、交接班制度、設備檢修維護制度、違章違紀處罰制度等。在安全學習方面,組織職工利用每周一的安全活動日學習必備的崗位安全知識。為了保證職工的學習質量,規(guī)定領導和所有職能人員必須與相關班組進行聯(lián)點掛鉤,由掛鉤人組織、參加班組安全學習,實現(xiàn)職工各種安全規(guī)章制度和文件精神的學習面達到100%。
與此同時,分公司充分利用各種形式的宣傳教育提高員工安全意識,如利用電視影錄、專家講座、實戰(zhàn)訓練、現(xiàn)場觀摩、競賽辯論、掛圖墻報等不同方式,抓重點、抓典型、抓案例,對員工進行安全技術知識、特殊崗位認知、公眾安全知識、避險急救、健康保護知識等各種內(nèi)容的普及和教育、再教育,使員工熟悉生產(chǎn)特點、崗位的危險危害因素辨識、應急措施、現(xiàn)場勞動保護知識,并自覺運用于生產(chǎn)實際,從而從根本上提高對安全的認識,整體增強應急安全保護意識、間接安全保護意識和超前安全保護意識。
三是安全考核嚴格,與甲方管理對接默契。
分公司各項目部積極進行各項“疏堵抓漏”工作,對違反規(guī)章制度的班組和人員進行嚴厲考核,不放過任何違反分公司安全制度的行為。今年以來,各項目部加大對職工的“三違”行為考核力度,對各類違規(guī)人員嚴格按章處理,有力保證了項目部整體的安全生產(chǎn)。
為加強安全管理,該司尖林山項目部把重大安全事故應急預案、火工材料及爆破時間等納入業(yè)主的統(tǒng)一管理,服從業(yè)主的統(tǒng)一安排,做好各種應急預案的編制并和業(yè)主方一起進行演練。在安全上業(yè)主方對尖林山項目部實行工段式管理,尖林山項目部邀請業(yè)主方安全科對全體員工進行安全教育培訓和考試,確保安全工作與業(yè)主同步。尖林山項目部充分發(fā)揮獨立自主性,借鑒業(yè)主豐富的安全管理經(jīng)驗,創(chuàng)造性地形成了尖林山項目部獨特的安全文化,進而推廣至分公司各項目部,強化了職工的安全意識,規(guī)范了職工的安全行為。
安全管理工作只有起點、沒有終點。黃石分公司在現(xiàn)有的成績面前,仍保持著冷靜的頭腦,正著手于立足規(guī)范,上下聯(lián)動,左右協(xié)調(diào),逐步打造成熟的獨具企業(yè)特色的安全文化,努力營造“珍惜生命”、“安全第一”、“互尊互愛”的人際關系和安全科技文化的氛圍,為構建和諧社會與和諧企業(yè)而不懈努力。