2月26日，甘肅酒泉，西氣東輸管道公司召開了2009年安全生產(chǎn)工作會議。會議回顧了公司2008年安全工作的亮點(diǎn)，

總結(jié)了投產(chǎn)5年來的經(jīng)驗(yàn)和不足，確立了目標(biāo)：保證管道安全平穩(wěn)高效運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

4大目標(biāo)、12項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任重大

今年，公司安全生產(chǎn)任務(wù)有四大目標(biāo)、十二項(xiàng)重點(diǎn)工作。僅是四大目標(biāo)就使人感到今年安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大： 管輸商品量169.39億立方米；

確保生產(chǎn)安全和工程施工安全，杜絕較大及以上質(zhì)量、安全和環(huán)保事故發(fā)生； 繼續(xù)保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號， 優(yōu)化公司QHSE

理體制和機(jī)制，達(dá)到國際安全評級6級水平， 健康安全環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行率100%；管道保持“零占壓、零傷害”；設(shè)備完好率達(dá)95%以上，

故障恢復(fù)時間控制在6小時內(nèi)。安全生產(chǎn)工作從體系建設(shè)到基層執(zhí)行力，從安全環(huán)保責(zé)任制到安全生產(chǎn)文化，從交通安全到評級工作， 有宏觀要求，也有微觀活動安排。

深入貫徹《反違章禁令》， 全面推進(jìn)QHSE體系建設(shè)

公司深入開展《反違章禁令》的宣貫學(xué)習(xí)活動。首先，抓好基層管理人員、班組長的培訓(xùn)，

重點(diǎn)理解《禁令》的內(nèi)涵，熟悉有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握查違章的重點(diǎn)和方法。其次，抓好崗位員工、特殊工種的培訓(xùn)，

重點(diǎn)掌握操作技能、了解崗位風(fēng)險、熟知操作規(guī)程。

2009年， 公司進(jìn)一步規(guī)范推進(jìn)QHSE管理體系，努力提升體系運(yùn)行水平。以2008年國際安全評級提出的管理短板的改進(jìn)為重點(diǎn)，

推進(jìn)QHSE管理體系不斷完善和良好運(yùn)行；對QHSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行全面評價， 推動管理水平全面提高；

修訂完善公司體系管理第三級作業(yè)文件，健全公司內(nèi)部審核、全面系統(tǒng)審核和重點(diǎn)專項(xiàng)審核相結(jié)合的審核工作機(jī)制，推動體系持續(xù)改進(jìn)。

在推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)的同時，繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。在公司工作會議和一屆三次職代會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與公司各安全生產(chǎn)直接責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人簽訂了2009年的安全環(huán)保責(zé)任書。但值得注意的是，今年將承包商的安全環(huán)保事故也納入了項(xiàng)目管理單位的責(zé)任指標(biāo)中考核，明確要求在工程建設(shè)、更新改造、大修理等外委施工承包活動中樹立起安全主體意識。

“七個不放松”“七個下工夫”打造安全文化

公司堅持安全文化建設(shè)，傾力打造安全生產(chǎn)文化。落實(shí)集團(tuán)公司提出的“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”10字安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)堅持“七個不放松、七個下工夫”。

深化生產(chǎn)調(diào)度管理不放松，在科學(xué)指揮生產(chǎn)上下工夫；深化站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松， 在現(xiàn)場精細(xì)化管理上下工夫；

深化設(shè)備維護(hù)管理不放松， 在提高設(shè)備完好率和運(yùn)行可靠性上下夫； 深化應(yīng)急搶修體系建設(shè)不放松，

在提高應(yīng)急搶險能力上下工夫；深化管道保護(hù)不放松，在提高管道本質(zhì)安全水平上下工夫；深化生產(chǎn)物資供應(yīng)管理不放松，在提高生產(chǎn)物資保障能力上下工夫；深化節(jié)能減排工作不放松，在爭創(chuàng)節(jié)能節(jié)水型企業(yè)上下工夫。公司圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和“三支隊(duì)伍”建設(shè)目標(biāo)，加大培訓(xùn)投入力度，優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方法，逐步建立一支結(jié)構(gòu)相對合理、人員相對穩(wěn)定的內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，拓寬培訓(xùn)方式。認(rèn)真開展崗位練兵活動和技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的素質(zhì)和安全操作技能。為開創(chuàng)西氣東輸和諧發(fā)展新局面奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。