具體分析。

32 系統(tǒng)評價（System Qoluation）

系統(tǒng)評價指全面權衡最優(yōu)化后所得的各種方案。即在一定的環(huán)境條件及約束條件下，綜合考慮系統(tǒng)方案實現目標能達到的程度，以及所冒風險的大小等。把評價的過程和結果整理成材料，供決策人選擇方案時使用。

在系統(tǒng)評價中，常用價值觀念來評價系統(tǒng)或比較各個方案的優(yōu)劣。這里，把價值理解為“效用”。系統(tǒng)的價值是由系統(tǒng)的性能、建立系統(tǒng)所需的費用、時間以及系統(tǒng)的可靠性能、維修方便性、壽命和能量消耗等多方面所決定。增加系統(tǒng)性能和可靠性，可以使系統(tǒng)價值提高，但同時會增加費用和延長建立系統(tǒng)所需時間，從而降低價值。因此，系統(tǒng)平價時要分析和權衡系統(tǒng)各方面得失，以求最優(yōu)系統(tǒng)。

33 靈敏度分析（Sesitivity anaiysis）

風險性決策中，所預測的自然狀態(tài)概率以及計算得來的益損值都不會十分精確，因此往往有必要對這些數據的變動是否影響最優(yōu)方案的選擇進行分析。這種分析叫做靈敏度分析。在實際工作中，我們把狀態(tài)概率、益損值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內作幾次不同的變動，并反復地進行計算，看一看所得的期望值是否相差很大，是否影響賦予最優(yōu)方案的選擇。如果這些數據稍加變動，而最優(yōu)方案保持不變，這個方案是比較穩(wěn)定的；反之，如果這些數據稍加變動，最優(yōu)方案就有變化，這個方案就是不穩(wěn)定的，值得進一步深入分析?？傊?，通過靈敏度分析，決策者才能有信心地實現決策目標。常用的方法有逐項替換法、最有利一最不利法、圖示法。

34 信息價值（Information vaoue）

信息是指具有新內容、新知識的消息。確切地說，信息在本質上就是系統(tǒng)狀況的特殊程度和組織程度或有序程度的標記。信息的價值就是信息作用，運用住處是把系統(tǒng)看作是借助于信息的獲取、傳送、加工、處理而實現其目的性的運動，其作用有：①揭示機器、生物機體和社會生活等不同物質運動形態(tài)之間的聯系；②模擬復雜的社會生活中的現象，為科學技術管理、生產經營管理和社會經濟管理等，提供現代化手段；③揭示事物運動的新規(guī)律，能夠對過去難以理解的現象作出科學的說明。

隨著計算機的發(fā)展，信息的運用已滲透到實踐活動的許多領域，信息已成為現代科學技術的一個中心概念，信息方法已成為現代科學技術的三大重要支柱之一。

35 效用理論

兩個人對相同的事情采取不同的態(tài)度，就有不同的決策，這種現象在現實生活中經常碰到。解釋這種現象的理論叫做效用理論。

例如，同種貨幣量，在不同風險情況下，對同一人來講具有不同的效用值；在同等程度的風險情況下，不同人對風險的態(tài)度不同，這時對相同貨幣量的得失也有不同的效用值。經濟學家和社會學家應用效用值，去衡量人們對同一筆貨幣在主觀上的價值。一般情況下，用1表示最大的效用值，用0表示最小的效用值（也可以用其它數字表示）。效用值的大小是相對的數值關系。用效用值的大小來表示決策者對于風險的態(tài)度，對某事物的傾向、偏愛等主觀因素的弱強程度。

36 多目標決策（Decision of multiple objective）

如果一個決策有幾個目標，那就會給方案的評價與選擇增加困難，因為往往有這樣情形：從某一目標來評價，是甲方案比乙方案優(yōu)越，如果從另一目標來評價，可能變成乙方案反而優(yōu)于甲方案。在這樣情況下應當如何選擇方案，就是“多目標決策”問題。在多目標情況下選擇系統(tǒng)方案，就是多目標決策。

多目標決策，通常采用綜合評價技術法、目標排隊法和綜合權衡法。

37 決策輔助系統(tǒng)（Auxiliary system of decision）

決策輔助系統(tǒng)是一種實現人一機對話的計算機系統(tǒng)，它帶有彩色圖像、聲響輸出和大屏幕顯示，有時還帶有光筆顯示系統(tǒng)。此外還具有各種專門用途的決策分析模型和應用程序。

決策輔助系統(tǒng)主要包括信息的儲存、顯示和分析處理等部分。通過數據收集與處理系統(tǒng)可以知道要分析的系統(tǒng)是如何運動和變化的，由此可以得到大量的信息資料，經過統(tǒng)計分析以判別其正確與否、然后根據可靠的信息資料建立系統(tǒng)的數學模型，并依此分析使目標優(yōu)化。決策輔助系統(tǒng)為決策者提供決策依據。

38 系統(tǒng)實施（System lmplementation）

用系統(tǒng)工程學的方法實現系統(tǒng)的過程叫做系統(tǒng)實施。由于系統(tǒng)的目標，結構的千差萬別，不可能找到一種永恒的模式或以不變應萬變的方法，來解決系統(tǒng)的實施。一般來說，系統(tǒng)工程的實施可分為開發(fā)、創(chuàng)造和運用三個階段，而每一階段又分為若干步驟。目前有霍爾（Hall）方法、三浦方法、多級遞階控制法及統(tǒng)一規(guī)劃方法等。

39 系統(tǒng)計劃（System planning）

為實現系統(tǒng)目標，需要分析過去和現在的有關系統(tǒng)資料，預測系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢，確定系統(tǒng)目標和方針，擬訂實現目標方案，綜合平衡，作出決策，制定工作程序。系統(tǒng)計劃就是對這些工作的安排，即未來決定做什么，達到什么水平，如何做，何處做，誰做，何時做。

系統(tǒng)計劃可分為系統(tǒng)程序計劃和系統(tǒng)項目計劃兩個階段。前者目標不大明確，屬概念設計與計劃，后者則是具體項目，有明確的目標，屬于具體的計劃。系統(tǒng)計劃的各階段，均可分為目標分析、功能分析、系統(tǒng)綜合與評價四個步驟。系統(tǒng)計劃的內容就其總體而言，不外乎是：科研與生產方面的行動計劃，包括各項技術準備和技術措施計劃，長遠的和短期的工作進度計劃，在后勤方面的支援計劃，人員和費用計劃等。

40 系統(tǒng)設計（System desing）

按系統(tǒng)所要求的目標或目的，運用最優(yōu)化方法，建立一個最佳控制系統(tǒng)的過程，就是系統(tǒng)設計。而系統(tǒng)設計最主要的工作是提出為解決問題需要達到的目標，并制定出達到目標的標準。在設計系統(tǒng)時，要同時考慮系統(tǒng)化的直接對象及其周圍的環(huán)境和社會。一面溝通兩者的關系，一面考慮設計的方法。通常，系統(tǒng)設計包括初步設計和詳細設計。前者要完成：評價可行設計方法，選擇適宜設計方法，寫出初步設計規(guī)范，提出試驗計劃及要求，后者要完成：寫出詳細設計規(guī)范，建造系統(tǒng)模型，協調屬系統(tǒng)和協作系統(tǒng)。

41 系統(tǒng)管理（System manaqement）

系統(tǒng)管理就是把管理對象置于系統(tǒng)的普遍形式之中給予控制。具體地說，就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，著重從系統(tǒng)總體與局部的相互關系中，從系統(tǒng)總體與外界環(huán)境的相互關系、相互作用、相互影響、相互制約的復雜關系中，研究、分析、解決被管理對象的各種矛盾。它是立足整體、縱觀全局、統(tǒng)籌安排，隨時使整體與局部保持辯證統(tǒng)一的動態(tài)工作方案。系統(tǒng)管理的目的，是在有限的人力、物力、財力資源和對系統(tǒng)功能要求的約束條件下，使系統(tǒng)效益最佳。系統(tǒng)管理由管理人員、組織機構和監(jiān)控手段三大部分組成。系統(tǒng)管理包括進度計劃、費用預算、設計程度、資源分配、衡量工作成績和效率、修正系統(tǒng)實施中的偏差和提供情報資料等主要工作。