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中國石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案編制

  
評(píng)論: 更新日期:2014年03月18日

? 第一章? 總 則
??? 第一條? 為指導(dǎo)和規(guī)范事故應(yīng)急預(yù)案編制的基本原則和要求,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和《中國石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事件(事故)管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度,制定本通則。
??? 第二條? 應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四種類別的突發(fā)公共事件,通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析或現(xiàn)狀分析,制定的總體預(yù)案或?qū)m?xiàng)預(yù)案。
??? 第三條 編制應(yīng)急預(yù)案的目的是提高企事業(yè)單位(含股份公司地區(qū)公司,以下簡(jiǎn)稱企業(yè))處置突發(fā)公共事件的能力,最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的損失,保護(hù)國家、企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,保證企業(yè)正常生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
??? 第四條? 本通則主要側(cè)重于突發(fā)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案編制,其他突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案參照編制。
??? 第五條? 本通則適用于中國石油天然氣集團(tuán)公司各企事業(yè)單位。
??? 第二章? 編制步驟
??? - 1 -
??? 第六條? 編制準(zhǔn)備
??? (一)成立編寫小組
??? 應(yīng)急預(yù)案編制人員應(yīng)由管理人員、各方面專業(yè)人員或?qū)<医M成。
??? (二)制定編制計(jì)劃
??? 1、制定應(yīng)急預(yù)案編制工作計(jì)劃;
??? 2、明確人員職責(zé),確定工作方案、進(jìn)度;
??? 3、對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制的必要性進(jìn)行評(píng)估。
??? (三)收集資料
??? 資料收集應(yīng)做到詳實(shí)、完整。包括但不限于:
??? 1、國家、地方政府及有關(guān)部門法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
??? 2、地理、交通、氣象、環(huán)境等基本情況;
??? 3、區(qū)域平面布局:有毒有害、易燃易爆危險(xiǎn)品分布,建(構(gòu))筑物布局,安全距離、衛(wèi)生防護(hù)距離等;
??? 4、生產(chǎn)工藝流程:物料的毒性、腐蝕性、易燃易爆性,溫度、壓力、流速等工藝參數(shù)及控制條件;
??? 5、生產(chǎn)設(shè)備裝置:設(shè)施的性能、使用說明和操作規(guī)程;危險(xiǎn)化學(xué)品、高溫高壓設(shè)備、設(shè)施分布;常見故障與處理措施;
??? 6、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理:操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄,勞動(dòng)組織、培訓(xùn)教育,過去曾發(fā)生的事故及危險(xiǎn)狀況;國內(nèi)外同類企業(yè)曾發(fā)生的事故及應(yīng)急處理方法。
??? - 2 -
??? 7、醫(yī)療資源、消防資源、專業(yè)救援資源等可依托的應(yīng)急救援基本狀況(單位、人員、裝備及可承擔(dān)任務(wù)的能力、規(guī)模等)。
??? (四)初始評(píng)估
??? 根據(jù)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等四類突發(fā)事件,進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析,初步確定危險(xiǎn)目標(biāo)(風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果)的類型、特點(diǎn)。包括但不限于:
??? 1、可能由于危險(xiǎn)物質(zhì)或設(shè)備引發(fā)火災(zāi)或爆炸事故的場(chǎng)所(如井噴失控、民爆物品爆炸);
??? 2、可能發(fā)生有毒有害物質(zhì)(如硫化氫、氰化物、氯氣等)泄漏的場(chǎng)所;
??? 3、油氣田勘探開發(fā)作業(yè)活動(dòng);
??? 4、海上作業(yè)施工活動(dòng);
??? 5、油氣儲(chǔ)運(yùn)站庫、長(zhǎng)輸管道,鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備場(chǎng)所;
??? 6、危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、使用、運(yùn)輸、處置和廢棄;
??? 7、其它存在重大危險(xiǎn)源的場(chǎng)所、設(shè)施;
??? 8、公眾聚集場(chǎng)所;
??? 9、氣象、地震、地質(zhì)、海洋等災(zāi)害;
??? 10、公共衛(wèi)生事件;
??? 11、群體性、涉外、恐怖襲擊等事件;
??? - 3 -
??? 12、其他。
??? (五)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
??? 對(duì)初始評(píng)估確定的重要風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)一步評(píng)價(jià),確定風(fēng)險(xiǎn)的危害程度和幾率,并識(shí)別可能引發(fā)事故的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程等。常用方法包括:
??? 1、安全檢查表;
??? 2、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法;
??? 3、事故樹分析法;
??? 4、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法;
??? 5、道化學(xué)公司火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法等。
??? (六)能力與資源評(píng)估
??? 對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)控制應(yīng)具備的資源及能力進(jìn)行分析。評(píng)估企業(yè)自身和社會(huì)相關(guān)方的救援能力,主要包括:
??? 1、組織保證和應(yīng)急資源能力;
??? 2、控制風(fēng)險(xiǎn)或削減危害的技術(shù);
??? 3、通訊、照明、交通條件;
??? 4、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、醫(yī)療救治能力;
??? 5、社會(huì)及相關(guān)方依托能力等。
??? 第七條? 編寫預(yù)案
??? 根據(jù)危險(xiǎn)目標(biāo)可能造成的后果和現(xiàn)有資源能力的評(píng)估結(jié)果,確定編制應(yīng)急預(yù)案的類別和需求,做到責(zé)任分明、科學(xué)適
??? - 4 -
用,便于操作。
??? 編制應(yīng)急預(yù)案要針對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)目標(biāo)周圍地形、環(huán)境進(jìn)行實(shí)地勘察,確定現(xiàn)場(chǎng)指揮所位置、指揮人員標(biāo)識(shí)、行動(dòng)路線、人員疏散范圍和疏散通道及集合地點(diǎn)等。
??? 通過自下而上,從基層到企業(yè)逐級(jí)編制完成,形成應(yīng)急預(yù)案體系。
??? 應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容要求見附件《中國石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案編制指南》
??? 第八條? 預(yù)案的評(píng)審和批準(zhǔn)
??? 應(yīng)急預(yù)案文件編寫完后,應(yīng)組織有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行評(píng)審,包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、充分性、可操作性、有效性,以及在救援中是否產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)危害進(jìn)行評(píng)審。應(yīng)急預(yù)案要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可發(fā)布實(shí)施。
??? 第九條? 預(yù)案的演練
??? 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期演練,驗(yàn)證所制定的應(yīng)急預(yù)案是否合理、可行、實(shí)用。演練的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄并做出評(píng)審。對(duì)應(yīng)急預(yù)案存在的缺陷,應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行變更。
??? 第十條? 預(yù)案的變更
??? 應(yīng)急預(yù)案的制定、批準(zhǔn)、發(fā)布、演習(xí)、評(píng)審、變更應(yīng)按規(guī)定程序運(yùn)行。如有下列情況之一,應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案做出變更:
??? - 5 -
??? (一)預(yù)案演練過程中發(fā)現(xiàn)存在缺陷;
??? (二)危險(xiǎn)源產(chǎn)生變化;
??? (三)組織機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變動(dòng);

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